生产组长职务说明书.docx

生产组长职务说明书 岗位名称 生产组长 岗位编号 034 所在部门 生产部 岗位定员 1人 直接上级 生产班长 工资等级 四级 直接下级 作业员 薪酬类型 时薪 所辖人员 作业员 岗位分析日期 XX年10月 本职：负责 本班组的现场生产安全、设备维护保养、工艺流程、质量管理等 职责与工作任务： 职 责 职责表述：对公司制度的贯彻执仃 工作 任务 负责贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益； 负责严格执行质量管理体系的相关要求和流程； 负责严格执行本部门的各项管理制度及业务操作流程； 负责配合人事行政部门做好新制度、新纪律的宣传落实。 职 责 职责表述：生产现场的管理 工作 任务 负责组织召开班组会议，根据生产计划单安排员工工作； 负责传达和执行生产班长的指令和要求； 负责本班组员工劳动纪律的管理以及生产线的开启和关闭； 负责监督本班组员工各类工具、 用具及其他物品是否按规定领用， 统计记录个人物料消耗， 发现问题，及时采取相应措施； 负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作； 负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施； 负责本班组的卫牛检杳， 8S定置的督促、检杳，优化班组牛产环境： 负责指导新员工上岗前操作技能培训； 负责参与安全及现场文明生产大检查，督促落实安全隐患的整改； 负责处理生产中的其他问题。 职 责 职责表述：生产工艺及质量管理 工作 任务 负责监督班组成员工艺纪律的实施； 负责巡检并判定制造过程中的产品质量，加强本班组质量控制，提高组员质量意识，发现 问题，及时处理，提升产品质量合格率。 职 职责表述：生产安全吕理  责 四 工作 任务 负责本班组安全生产、文明生产工作，积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度； 负责定期巡检生产现场，查找安全隐患，提出整改意见； 负责填写和提交各种安全记录。 职 责 五 职责表述：生产设备管理 工作 任务 负责监督本班组的公用具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理 负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护。 职 责 六 职责表述：员工官理 工作 任务 负责明确下属的岗位责任和工作目标，并实行督导工作； 负责做好班组员工思想教育工作，进行员工产量分配； 负责监督、考核班组员工产里的完成情况； 负责拟定班组员工分配方案，进行员工考核； 积极参加专业培训，不断提咼专业技术水平。 职责 七 职责表述：完成生产主管、助理或班长交办的其他工作任务 权力： 对直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权 对班组工人工作任务安排及班次调整权 对班组员工工艺纪律执行的检查权 上级管理人员其它的临时授权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 物料部、工程部、品质部及部门主管、助理、班长等 外部协调关系 无 任职资格： 教育水平 高中以上学历 专 业 培训经历 生产管理培训，领导力，沟通协调能力方面的培训 经 验 3年以上工作经验，1年以上本岗位生产管理工作经历 知 识 通晓公司产品工作流程及相关规章制度，具备一定的机械操作、电力维护方面的知识，了 解公司所经营产品技术知识 技能技巧 熟练掌握本班组所属机械设备操作、维护保养知识 个人素质 优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，判断与决策能力、人际能力、影响力、计划与执 行能力、能够承受高强度的工作压力  其它： 使用工具设备 本班组机械设备、电器设备，通讯设备 工作环境 生产车间 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 生产日报表、领/退/补料单、加班单、设备维修保养记录等相关资料 考核指标： 生产计划达成率 生产效率；产品合格率；材料的损耗率； 8S的执行状况；出勤率、安全指标、上级领 导的综合评价。 生产过程的问题处理及时性、有效性 部门合作满意度 考勤、服从安排、遵守制度 表达能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注：