国际商学院迎评工作实施方案.docVIP

PAGE PAGE １ 国际商学院迎评工作实施方案 从学校布置本科评估工作后，我院领导班子进行了认真的讨论，就当前迎评工作做了进一步的安排，向全院教职工传达迎评工作的精神，提高对迎评工作的认识，克服烦躁情绪，在院内召开了不同类型的座谈会，要求全体人员必须进入状态，从现在开始就严格按照要求去做，把“迎评”工作与国际商学院的学科建设紧密结合起来。 由于在“迎评”准备工作的这一年中，也正值我院实施“211”项目，加强学科建设，师资队伍建设的关键一年， 因此，我院的“迎评”计划，将与“211”项目的实施紧密结合，更加务实，真正做到“以评促建，以评促改、评建结合、重在建设。” 组织架构和具体分工 迎评工作领导小组 组长：彭龙（第一负责人）、高翠兰 办公室主任：郭笑文 办公室副主任：刘淑艳 成员：蔡连侨、应惟伟、朱梅萍、刘阳、许新、牛华勇 2、自评工作组 成立3个自评工作组 第一组：发展规划、教学、科研 组长 郭笑文 成员 蔡连侨 应惟伟 牛华勇 曹鸿星 何蓉 董丽丽 第二组：教学管理 组长 刘淑艳 成员 张国俊 杨景梅 刘琪 第二组：教书育人、学生工作 组长 高翠兰 成员 杨文 王舒圆 3、迎评工作督察员：蔡连侨 严格地按照迎评进度表，对每个小组的工作进行督促检查。 ４、具体分工 彭龙： 统管整个“迎评”工作 学院整体发展规划、定