国际工程项目总承包(EPC)管理手册和制度ppt版.pptxVIP

;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11; 第 2 章 工程总承包项目运作方式 工程建设项目的基本运作模式是指项目经过决策立项以后，勘察设计和施 工安装等具体建设任务的组织或发包方式。项目基本运作模式的不同，直接影响 项目管理主体在项目执行过程中的管理活动，从而影响项目实施的效果。项目的 基本运作模式包括传统模式、管理承包模式、施工管理模式、伙伴关系模式和总 承包模式等，本手册着重对总承包模式进行介绍。 工程建设项目的基本运作模式 传统模式 传统模式(Traditional Approach)在国际上最??通用，世行、亚行贷款项目 和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)土本工程施工合同条件的项目均采用这种 模式。我国目前采用的“项目法人责任制，“招标投标制”，“建设监理制”， “合同管理制”基本上也是参照世行、亚行和 FIDIC 的这种传统模式。我国石油 行业的各类建设项目大多也采用这种模式。这种模式的各方关系如图 2．1 所示。 ;;;;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26; 第 4 章 工程总承包企业投标管理 工程总承包企业核心业务就是通过投标承揽项目，因此对于总承包企业来说 做好投标管理工作是非常重要的。总承包企业的投标过程可以用图 4．1 简单描 述。 ;28;29;30;31;32;33;34;35;36;3