印刷厂改进方案设计.docVIP

印刷厂改进方案设计 一.企业简介天津财经大学印刷厂始建于1972 年，是以天津财经大学为依托，自负盈亏，独立经营的一家小型校办工厂。工厂占地面积300 多平方米，十几个员工。工厂属于非出版物印刷厂，以快速印刷为主要特色，主要承接各种资料，宣传单（册），名片，胸卡的印刷和制作，以学校为主要的服务对象，同时外来业务。经过30 多年的发展，该厂完成了技术改造，从原始的铅印技术发展成为现在的胶印技术，固定资产从建厂时的14 万，达到现在的的50 多万，成为天津市为数不多的几个效益较好的校办印刷厂之一。A. 接活根据顾客要求填写印刷传票(附:印刷传票), 一式两份,顾客手持一份,以备领货结帐. 传票和客户提供的印刷的原始资料传入下一道工序. B. 排版根据顾客的要求,需要排版的资料则进行电脑排版,校对好的资料传入下一道工序. C. 制版客户排好版的资料,和排版室排版的资料在进行制版,制作好的版经过固版送入印刷车间. 在整个业务流程中发现的问题：1. 操作不规范：传票应为一式两份，红色为工厂留底，白色交予顾客，但是在工厂留底的传票中发现既有红色传票也有白色传票。在印刷车间有工人在抽烟。2. 车间安排不合理,运输距离远:裁纸装订车间到印刷车间距离远,浪费人力. 3. 车间环境不整洁，东西摆放无序：废气的纸张和纸屑在车间内随处可见，给人造成不好的印象。为了减少纸张和成品的运输距离，节约人力和资本，用物料流向图法和相对关系布置法对车间进行了重新布置。1. 物料流向图法假设:按印刷厂通常的业务量来衡量,平均一张版可印刷150 张,一天可印刷200 版. 1. 排版室2. 制版室3. 印刷车间4. 裁纸装订车间5. 仓库将相关图中各部门的接近程度列入方块图中将方块图切开根据密切程度和接近必要性重新排列根据厂房实际大小做出如下排列：新平面图要推行5S 管理，要先明确什么是5S ，5S 要达到什么样的标准B、整顿1 、要对设备和各种物品进行合理的放置，使其能操作方便，避免重复的劳动，浪费人力。2 、因为本厂资金较少，所以要控制好库存，以免造成积压。C 、清扫1 、要指定合理的清扫计划，并且要进行实践2 、主要清扫工作要进行地面、墙壁、窗户的清扫；设备的清扫；划分区域和界限而且要杜绝污染源。D、清洁1 、厂内要明确“清洁”的状态。2 、要进行定期的检查，以确保清洁3 、工作环境要进行适当的色彩化，通道和车间粉刷使人精神愉快的颜色，提高工作效率。E 、习惯1 、指定合理的工作指导规范和手册，并经常进行对照检查。2 、根据现场的实际情况，使全体人员对规则予以确定，努力养成遵守工作知道规范、手册和规则的习惯。3 、可以在墙，门等醒目的地方挂上标语、醒目的标识以及工作指导规范。1. 竞争厂商：同行业厂商之间的竞争是五种力量中最强大的。在印刷行业中，竞争的核心是价格以及质量，财院印刷厂的价格便宜,印刷质量较好.所以竞争力较强. 2. 潜在的进入者: 印刷行业是一种特殊的行业,主要受政府政策的限制,所以进入有一定难度,但是从印刷业本身来讲,它的利润很可观，因此有足够的吸引力来吸引市场进入者. 3. 来自替代品的竞争压力: 目前替代品少,而且发展不成熟,所以竞争力很小. 4. 供应商的权利: 印刷厂所需的纸和油墨有固定的供应商,一旦供应商抬高价格,可以转向其他的供应商. 而目前市场上的供应商很多，竞争很激烈，所以来自供应商的压力很小。5 、购买者的权利：从顾客来说，学校是个大客户，需求量非常大，因此讨价还价的能力就很强，如果不给予折让或者低价，那就会失去这个大客户，所以客户的竞争力很强。优势S 价格便宜，装订规范，服务周到学校业务充足，保证企业的正常运作印刷质量好，有利于吸引顾客，拥有一批固定的老顾客业务范围广，可装订论文、制作名片、和个中胸牌印刷速度快，时效性强劣势W 资金少，规模小，扩大再生产较困难无彩印机，只能开展轻印刷业务企业有一部分闲置固定资产，不能印刷有刊号的出版物校内没有接受学生订单的窗口，学生不是很了解机会O 财院扩招，升大学，对印刷品的需求量增大地理位置处在工厂、学校密集地区每年定期有毕业的学生NBA 等在校内使用，受制度约束较小的教材需求量大，时效性强威胁T 同行业竞争对手多，竞争激烈竞争对手设备、技术先进同行业竞争对手能提供的印刷成品选择范围广学校固有的两个长假，订单会相对减少SO 组合策略尽可能增大资金投入，增加设备，改进设备，以应对学校增大的工作量及吸引周边更多的客户开设新的服务种类，加入专门的设计人员，对学生论文，名片印刷和胸卡制作从设计到装订成品进行一条龙服务ST 组合策略充分抓住对学校内的服务，保证工厂在不亏损的正常营运基础上，尽可能的接受外来订单，扩大生产以服务质量为本，创出优秀的