产品研发中心规划设计.docVIP

产品产品研发中心规划 产品产品研发中心规划 一、 总述 根据公司《公司组织架构及部门职责》所规定产品研发中心职责之内容，产品研发中心负责公 司内软、硬件产品的的整体研发工作。产品研发中心职责详述如下： 1. 负责公司所有产品及技术的研发工作，包括新产品研发、产品型号维护以及工程类项目研发 工作。 2. 根据公司战略及任务负责规划年度研发计划，完成公司年度研发任务，组织技术总结会及产 品发布会。 3. 负责研究行业信息及市场需求与动态，规划公司长远技术及产品发展，完成前沿技术研究及 平台化产品的技术储备和实现。 4. 负责起草、修订和完善公司研发管理制度，并组织部门全面落实，控制研发质量、进度及成 本。 5. 主动贴近市场及工程，了解市场动态及产品差异，主动在设计上提高产品竞争优势，推动销 售。 6. 负责公司研发产品的资料存档、备份及研发技术文件的管理工作。 7. 负责公司新产品及核心技术的相关资质、知识产权的申请、保护工作。 8. 负责部门管理建设工作，包括团队建设、人员培训、部门考核管理等工作。 9. 支持公司企业文化建设工作，落实部门文化建设活动； 10. 负责部门年度预决算、费用控制等工作。 11. 配合其他部门完成所有研发新产品的市场推广、 生产支持、 工程监控、 售后服务、 技术交流、 用户培训等工作。 12. 配合行政部质量管理口展开和落实本部门的质量管理工作； 13. 完成上级交办的或其他部门需要协助的工作。 二、 部门人力规划 1、 部 门组织架构 产 品 研 部门经理 / 副经理 发 中心共设 部门经理 / 副 经理、硬件产 品研发主管、 软 件产品研 发主管、硬件 开发工程师、 硬件产品研发主管 软件产品研发主管 嵌 入式软 件 开 发工程师 及 软件开 发 工程师 6 个 岗位。 嵌 产品研发 入 硬 软 中 心 组织架构 式 件 件 图 如下所示： 软 开 开 开 发 发 发 工 工 第 1 页 共 6 页 工 程 程 程 师 师 师 产品产品研发中心规划 2、 部门人员构成 产品研发中心定员 8 人，按照计划产品研发中心部门负责人设置 1 人、研发主管设置 1 人（软件产 品研发主管暂时不设） 、嵌入式软件开发工程师设置 2 人、硬件开发工程师设置 2 人、软件开发工程师 设置 2 人。将系统软件部和综合产品部合并后，产品研发中心的人员确定 6 人，暂缺 2 人。 实际定岗情况如下： 部门经理 / 副经理： XX 研发主管： XX 嵌入式软件开发工程师： XX 硬件开发工程师： XX 软件开发工程师： XX 现阶段嵌入式软件开发工程师差 1 人，软件开发工程师（ C++方向）差 1 人。根据部门工作及研发 需要产品研发中心在 2019 年度招聘 2 人。具体到岗时间如下： 嵌入式软件开发工程师： 2019 年 2 月 28 日 第 2 页 共 6 页 产品产品研发中心规划 软件开发工程师（ C++方向）：2019 年 3 月 31 日 以上两人需人力尽早展开相关招聘工作。人员到岗后，嵌入式软件开发工程师先到产品部进行 2-3 个月的现场服务工作，以便熟悉公司业务及产品情况；软件研发工程师需立即投入到研发工作中。 三、 部门管理规划 1、 部门管理制度规划 为了更好的完成公司交付给研发部的研发任务，需制定一套完整的产品研发中心的部门管理 制度，其中涵盖：部门日常管理规定、部门绩效考核制度、部门季 / 月/ 周报制度、部门过程管理制 度、部门文档管理制度、部门产品源程序管理制度、部门质量管理制度、部门研发项目审查制度、 部门工作会议制度等。 制定以上制度的目的是为了更好的规范产品研发中心员工的日常行为规范。这些制度会汇总 成一个文档，部门内全员发布，全员共同遵守。 预计完成时间： 2019 年 2 月 28 日 主要负责人： XXX 2、 研发流程管理规划 公司现阶段的研发流程并没有完全运用起来，成这种局面的原因可能有多个。但 2019 年度产 品研发中心的主要工作就是研发产品，研发流程就显得极为重要，因此在 2019 年度部门会将研发 流程的管理作为工作的重中之重。 产品研发中心会在 2019 年度将公司的研发流程及管理这一块制定出合理、有效的方法，来更 好的规范我们的研发工作。其中涉及项目立项流程、调研流程、研发流程、测试流程、代码走查 流程、里程碑管理、型号维护流程、风险管理等。 预计完成时间： 2019 年 2 月 28 日 主要负责人： XX XX 配合人员： XX XX 四、 部门产品研发规划 1、 医用仪器类产品研发 1.1 A 型医用仪器类产品 产品现状 目前 A型医用仪器类产品能够满足大部分项目的需求，在 2019 年度所做的项目中基本都是使 用的该系列的产品。但为了能够进一步满足市场