生产车间巡查制度.docx

生产车间巡查制度 一、 宗旨： 为了维护良好的生产秩序，提高生产效率，保证生产工作的顺利进行制订以 下巡查制度。 二、 适用范围 ：思泰电子有限公司生产部电子车间 三、职责： 1、生产部严格贯彻执行本制度，每天派专人对生产车间生产现场管理进行 全面监督检查。 2、生产部巡查人员在现场检查时如发现异常，须及时与各班组负责人反馈， 并向车间主任反馈，按“良好的作业规范执行情况”进行处罚，并责令 限期改正。 3、每次检查、巡视应做到文字记录，并由检查人员签字，注明检查时间、 部位，查出的问题，由部门负责人或班组负责人签字认可、落实情况等 内容。 4、生产部巡查人员按制订的《巡查记录表》进行检查，检查前先了解前一 天的巡查情况，并对前一天的巡查是否已解决进行确认。 5、巡查记录作为生产部各班组组长和员工的绩效依据，每月末整理好上交 办公室存档。 6、巡查过程出现的问题，累计同一类 3 次以上仍未解决的，当月扣除生产 部各级负责人绩效分 50 分。 7、进行巡视检查时，要认真细致，全面具体，不留死角，区域内存在故障 和隐患（突发性的除外） 未被检查的给予每次 100 元—500 元不等的经济 处罚。 8、巡视时发现的问题责令其使用人和使用班组马上整改，不得拖延，拖延 者给予每次 100 元— 500元不等经济处罚。 9、巡视记录按制定的规定表格认真填写（表格见附件） 四、巡查依据 ： 1、早会制度： 1）员工每天上班必须提前 5 分钟进入车间开早会，不行迟到早退。 2）员工在开早会时必须站立端正，认真听取组长讲话，不得做一些与早会 无关的事。 3）组长每天上班必须提前 10 分钟进入车间组织员工准备开早会。 4）早会内容：总结前天工作情况以及布置员工今天的生产计划，时间控制 在 15 分钟以内。 5）组长开早会时应声音宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员 工。 2、人员管理： 1＞请假制度 ; 1）如果特殊事情，应在 2 小时前用书面的方式请假，经各级领导签字后， 才能请假生效，不得代请假或事后请假。 （如病假无法提前请假，事后 必须有医生证明方可，否则按旷工论处。 ） 2）杜绝上班时间请假或批假。 3）每日请假不得超过 2 次，每组每天请假不得超过 2 人。 4）请假批准权限： 1 天— 3天以内，经组长批准，车间主任审批。 3天以上 经组长、车间主任批准，办公室审批。 2＞人员流失： 1）员工在班组正常上班超过 7天，人为流失 1 名员工扣生产部各级负责人 绩效得分 20 分。 3＞人员在岗在位管理： 1）员工在上班时间内，不允许无故离岗、窜岗，如有事离岗，必须经本 班组负责人同意后，携带离岗证，方可离岗，离岗时间控制在 8 分钟 以内，超出时间，按旷工论处。 2）班组长在上班时间必须在岗在位，如特殊原因离岗，必须由直接领导 同意，超过 10 分钟必须写请假条，否则按旷工处理，并扣绩效分 50 分/次。 4＞行为规范：（违反者扣班组负责人绩效 10 分/次） 1）员工上班必须衣表整洁，不得打赤膊、穿拖鞋、以及超短类的衣服。 2）员工上班不允许接、打手机，听手机音乐和 MP3 等。 3、卫生制度： 1）员工要保持岗位清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得乱放， 组长要保持办工区域干净整齐。 2）每天下班要打扫卫生，保持门、窗、生产线设备、等须清洁干净。 3）卫生工具使用后，必须放在指定位置，不得乱丢，倒置，甚至损坏。 4）不得随意在公司园区内乱扔垃圾。 5）以上 4 点根据责任大小与班组长绩效挂钩，不达标准扣班组长绩效 10 分/次。 4、车间生产秩序管理制度： 1）上班时，要及时把物料备到生产线，严格按照规定的工作流程操作，不 得影响工作的顺利进行。 2）员工在作业过程中，必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题及时向 组长反应，不可擅自将不良品流入下道工序，必须严格按照工艺要求作 业。 3）每道工序接受公司巡检和品制专员检查，监督，不得蒙混过关，虚报数 据，并配合其检查工作，不得顶撞辱骂。 4）所有员工必须按照操作流程 （作业指导书、 检验规范） 操作，如有违反， 视情节轻重给予处罚。 5）员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者重罚。 6）工作时间离岗时，要经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时 10 分 钟内。 7）上班时注意节约用电，生产线下班后及时关闭电源。 8）下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子必须摆放整 齐。 9）员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为一经查处严励处罚。 10） 任何掊训和会议，不得出现迟到、早退和旷会。 11） 以上 10 条根据实际情况， 如有违反任何 1 条扣班组长绩效 10 分 / 次。 12） 鼓励员工提倡好的建议，一经采纳根据实用价值不低于 500 无的奖