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铁路施工企业项目成本管理分析 摘要： 随着社会主义市场经济的进一步发展完善 , 施工企业竞争日趋激烈 , 全行业已进入微利时代 , 很多企业面临着营利能力和调控能力差、财务管理水平 低、经营状况不佳等诸多问题。 通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、 降低成 本费用,提升经营管理水平 , 已成为当前施工企业亟待解决的重要课题之一。 关键词： 铁路施工；成本管理；企业财务 引言 铁路施工企业作为铁路建设的直接参与者， 不仅责任重大， 其经营管理水平 还会对自身的经济效益和社会效益产生双重的影响， 因此铁路施工企业在保证施 工质量和施工进度的前提下， 还要提高自身的综合竞争力， 在创造更多利润的同 时严格控制成本管理， 实现最小投入下的最大化收益， 增加社会财富的积累。 因 此加强铁路施工企业的经营管理对社会和企业自身的共同发展都具有十分重要 的作用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、铁路施工企业财务管理存在的问题分析 1、债权债务不能及时清理 首先是应收账款不能及时清理。 由于市场竞争激烈， 铁路施工市场一直是卖 方市场， 当前铁路建设方资金不到位， 施工方应收账款管理不力， 确认收入的依 据不充分， 导致应收账款不实， 竣工工程结算工作滞后， 几年以上的应收质量保 证金大量存在，时间越长，坏账越多，收账成本越大，严重影响了铁路施工企业 资产和损益的真实性。 其次，