组织结构的基本形式复习.pptVIP

课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 组织结构的基本形式 1、直线制：老板亲自管理一切业务 优点：机构简单，沟通迅速 权利集中，指挥统一 垂直联系，责任明确。 缺点：没有专门职能机构，管理者负担大，能力要求高。 优选 * 经理 财务工作 生产工作 销售工作 班组长 班组长 班组长 优选 * 2、职能制 涵义：设立若干职能机构或人员，各职能机构在自己业务范围内有权向下级下达命令和指示。 优点：管理分工细充分发挥职能机构的专业管理工作 缺点：多头管理，破坏统一指挥原则。 优选 * 经理 职能机构 职能机构 职能机构 职能机构 工段或班组 优选 * 3、直线职能制 涵义：直线指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想的结合。 优点：组织的统一指挥 专业的强化管理 缺点：下级缺乏必要的自主权 职能部门之间联系不紧 直线人员和专业人员不好协调 （质量检验员） 优选 * 厂长 财务部门 职人力资源 生产部门 质检部门 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 优选 * 4、事业部制 涵义：也叫联邦分权化，是在公司总部下增设一层独立经营的“事业部”，实行公司统一政策，事业部独立经营的一种体制。一般按地域、产品划分。 优点：统一管理生产和销售，利于调动积极性，适应市场；有利于高层考虑宏观； 有利于锻炼培养综合管理人员。 缺点：本位主义，整体性差，机构重叠； 对管理人员综合素质要求很高。 优选 * 公司经理 职能部门 职能部门 职能部门 事业部C 事业部B 事业部A 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 优选 * 5、矩阵制 涵义：也叫规划目标结构，纵向系统是按照职能划分的指挥系统，横向系统是按产品、工程项目或服务组成管理系统。 优点：加强部门之间协调配合 较强的组织灵活性 缺点：双重领导，破坏统一指挥 （应该划分清楚） 出差错时候，不容易分清楚领导责任 优选 * 总经理 项目小组A 项目小组B 项目小组C 职能部门1 职能部门2 职能部门3 优选 * 6、委员会组织 涵义：是执行某方面管理职能并实行集体决策、集体领导的管理者群体。例如，董事会、监事会、职工委员会等。 委员会的类型：临时，常设 决策职能，咨询协调 优点：集体领导 缺点：决策慢，不利于个人负责，责任不清 优选 * 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件