生产一线质量管理和改善实务.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
内部资料注意保密 (鉴9留版 NAVECO 生产一线质量管理与改善实务 内部资料注意保密 生产一线质量管理与改善实务 内部资料注意保密 里才是最安全的 spec-in就合格 我们合格 USL I am Data Spec-out 不合格 佥出不良 1%不良的品质水准代表什么意义? 99%还是不够好 20032.1美国“哥仑比亚”航天飞机着陆前发生爆炸,7名宇航员全部遇难,全世界为之震惊 廴航天负责人为此辞职,美航天事业一度受挫。事后的调查结果也比较令人惊讶,造成此灾难 勺凶手竟是一块脱落的隔热瓦,“哥仑比亚”航天飞机有2万多块隔热瓦,能抵御3000度高温 避免航天飞机返回大气层时外壳被融化。航天飞机是高科技产品,许多标准是一流的非常严格 的,但就一块脱落的隔热瓦,0.5%差错葬送了价值连成的航天飞机,还有无法用价值衡量的 宝贵的7条生命。 我国的澳星发射失败只是因为配电器上多了0.15毫米的铝物质,正是这点小小的东西使澳星发 内部资料注意保密 1质量是件奢侈的事情(其实,真正费钱的正是不符合要求的事,而如 果第一次就把事情做对,那些浪费在补救工作上的时间、金钱和精 力就可以避免) 2质量好一定要投入很多的钱 3质量是检查出来的,不是设计出的,生产出来的,预防出来的 4质量仅是一线作业员工 5质量是质控部的事与我们无关(质量改善人人有责) 6质量是由管理人员来控制的与我们一线作业员工无关 7质量是很抽象的东西,需要很高深的知识的才可以掌握 899%意味着一个公司的质量水平已经很高了,100%是不可能完全 达到的

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档