景气变化对供应链管理的冲击与响应(上).pdfVIP

景气变化对供应链管理的冲击与响应(上) ●景气循环，旺季不旺 新年刚过,又到了年终分红的时节，但以去年年底旺季不旺的状况看来，今年产生的科技新 贵可能会比过去几年来的少。一方面是股市不好造成企业的资金压力愈益沉重，另一方面是 去年一年市场上的经济表现变化太大，从年初的淡季不淡的旺盛接单状况开始，许多公司开 始积极的扩充产能与采购原物料，到年底却碰上美国的经济往下走，不断的订单取消造成台 湾整串科技产业供应链的连动效应，各家厂商的库存陆续堆高，产能闲置，也造成各家公司 的财测不断的向下修正。 从年底的财报可以清楚的看出，许多公司并没有及早因应这个变化，这也许是延续了去年初 的旺盛效应，让企业体都没能及早发现事实真相，在景气好时过度乐观，而到了景气亮起红 灯时又太过悲观。事实上，以供应链管理的角度来看，这可说是长鞭效应的递延影响，对企 业而言，如果不能将感觉的触角伸向需求的源头，将永远不能掌握终端需求的变化。 ●调整企业脚步，检视供应链管理 虽然仍有一些公司仍对明年的业绩表现持乐观的看法，但整体而言，我们发现科技产业对于 公司的明年营运目标都开始抱持较保守的态度，对于资金的运用更为谨慎，并开始彻底的检 讨内部的运作效率。 对这些公司而言，供应链管理的意义就是达到产销的平衡机制，企业希望能对未来的需求做 更精确的掌握，藉此拟定出企业的运作方向与目标，这些信息，对内而言是公司产品线布局 的主要参考依据，对外是上游的原物料供货商的备货计划，以期能避免在需求突然产生时后 面补给无力的状况发生。以笔记型计算机产业为例，去年就发生整个供需失调的现象，这几 家笔记型计算机大厂，都接到了亮丽的订单预测，但是从去年年初的LCD 面板缺货，到年 中的被动原件缺货到年尾的驱动IC 缺货，很多没有做好准备的大厂面临了有订单却做不出 来的窘境，这些订单被迫转移到有材料的工厂，原来与国外大厂的独家关系也被迫改变，到 了年底，有些公司勉强缴出了预期的成绩单，大部分的公司却表现的不尽理想。 在景气不确定的目前状况，企业内外的供应链管理 （产销协调）变得更为重要，在赚钱的时 机，供应链管理做的不好顶多少赚，但在不赚钱的时机，供应链管理却成为各家厂商能否永 续经营的关键因素。经过笔者最近的观察，我们发现企业对于景气变化的因应之道可以归纳 出以下几种方向： 改变企业经营模式 每一家公司都有其既有的经营方向，在景气大好的情况下，许多公司对于现有的经营方向都 不会花太多的时间去思考是否合理，相反的，在景气往下走的时，很多公司就会开始一连串 的省思，试图改变获利不好的经营方向，其中最主要的就是改变现有的的经营模式。 我们发现了一个有趣的现象，在这一连串的改变当中，大型的集团企业与中小型的企业却有 截然不同的因应之道。针对一些大型的集团型企业而言，这些集团企业大部分在本业上一直 有着傲人的成绩，长年下来，也陆续透过垂直或水平整合横跨了不同的领域。然而，多角化 的经营虽然明显的达成了营业额的快速成长，但能在每个领域都能保持领先与赚钱的企业其 实为数不多，在这一波检讨声中，我们看到了许多大型集团企业断然的结束多角化的经营型 态，透过出售或合并，重新将企业经营方向聚焦，专注于本身的优势上再出发，透过这个过 程，这些公司也开始展开组织再造，精简各单位不必要的人力物力，或关掉不赚钱的工厂。 相对于这些大型集团企业的因应之道，一些中小型的公司却有完全相反的努力方向，这些公 司原本只是台湾高科技供应链中的上游产业，在过去一两年的缺货声中快速膨胀成为家喻户 晓的明星公司，这些公司的共同特色是股本小，营业额不大，产品线单纯，但却掌控一些不 可或缺的关键零组件，在景气大好的时间里随者大环境水涨船高，但景气下滑时却也受伤惨 重，因为这些公司常常是供应链的最上游，他幺需要承接层层来的剥削压力，再加上技术能 力与资金的门槛较低，常常会轮落到严厉的价格竞争。在这个情况下，公司开始体认到不能 将鸡蛋全部压在一个蓝子里，必须适度的分散风险，因此陆续展开同业或异业间的策略联盟， 开始跨足不同的产品领域，往多角化方向拓展，希望能摊平对单一产品下游波动的冲击。 暂停相关投资计画 一般而言，公司的投资计画都是为了未来的供应链运作做准备，而产销之间变成供过于求的 时候，企业自然会暂缓非必要的投资计画，包含相关的扩厂计划与信息的建置计划，以信息 系统建置计划而言，我们发现，许多公司在去年度下半年度的预算并没有如期执行。 虽然企业都不希望短视近利，希望能看的更远，但是在不赚钱的情况下，企业要拿出钱来做 相关的投资变得需要更多的保证，老板希望更清楚的知道，投资的这些资金，是否可以倍数 的回收？多久可以回收？是否没有风