企业、公司管理工作方案.docVIP

创业型公司管理方案 一、日常管理 1、礼貌用语、爱护公物 2、个人和办公室卫生环境 二、考勤管理 1、考勤依据 考勤以每月的考勤表为准，于下月初进行统计。一个月内迟到 早退 3 次以上的视为旷工，扣除一天工资。 2、请假 所有请假都必须至少提前 2 天提交书面请假申请，没有请假申 请的按旷工处理。紧急情况的除外，可以事后补交申请。 三、市场运营 市场人员包括：业务员和室内装潢设计师 1、业务员 业务员作为公司的一员，不得向他人（尤其是竞争对手）泄露 公司机密，业务员的薪资与业务量挂钩。具体的参照公司薪资待遇 规定。 2、室内装潢设计师 设计师在职期间不得接私活，更不得泄露公司机密，同样薪资 待遇与成交额挂钩。设计师必须有一定的沟通协调能力，自觉学习 专业知识，积极的完成公司交给自己的单子，并进行进度反馈。 （反馈方式包括面对面交谈、微信、 QQ等）没有反馈且月成单量较 低的设计师扣除绩效考核分数 5 分。 （可以建立一个公司业务群，每天下班汇报当天的业绩情况， 并由行政专门负责记录统计） 四、财务管理 1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥善保 管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。 2、现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符， 银行存款余款与银行。对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与 现金、银行存款总帐数额相符。 3、公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金，使资金配 置达到最优化，实现效益最大化。 4、购置固定资产，必须有经批准的购置计划；购置时，经领导批准， 可借用限额支票在计划范围内使用。 5、现金收入要及时存入银行，财务人员不得私自挪用公款，否则按 有关法规处罚。 绩效考核表（非业务人员）见表格。业务人员绩效考核按照公司现 行的奖罚制度稍作修改即可。