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多元化战略 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。 企业采用多元化战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。 优选 * Apple多元化战略（图） 优选 * Apple的整体战略是构建以MAC电脑为核心的“数字家庭”，并通过相关多元化的产品策略来实现，iPhone是iPod的手机化、MAC的移动化，是Apple在特定产业环境下，应对iPod增长极限的战略延伸。iPhone商业模式的创新不是对Apple整体战略的颠覆，而是其长期战略的局部实现方式。事实上，iPhone的推出刺激了Mac电脑的增长，光环作用体现了多个业务之间的正反馈。 对以上多元化战略图总结： 优选 * Apple的现有战略管理： 第一阶段 创业上升期 1976～1980 苹果电脑公司的成立以及Apple I、II、III的推出 1981～1989 经历的LISA的产品失败，于1984年推出了划时代的产品Macintosh（图形界面的鼻祖）；1985年由于与CEO之间意见不合，苹果电脑公司的创始人斯蒂夫.乔布斯离开了公司，成立了一家新公司名叫NeXT。 第二阶段 发展滞涨期 1989～1991 苹果的第一个黄金期，手提电脑