7设计和开发控制程序PPT版.pptxVIP

学 海 无 涯 目的 对设计和开发过程进行有效的策划、控制，提高设计和开发的质量，确保产品满足顾客 需求和期望及有关法律、法规的要求。 适用范围 适用于本公司新产品设计、开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程 中的技术改进等。 职责 技术部: 负责编制项目建议书，制定设计和开发的策划，实施设计和开发计划过程的输 入、输出、评审、验证、确认和更改阶段的控制。 质量管理部: 负责产品性能的检测，参加设计开发的评审、验证与确认等控制活动。 市场部: 采购员负责外购、外协件的采购和业务联系。 董事长: 负责批准项目建议书。 管理者代表: 批准设计和开发相关技术文件资料和试产报告所提出的必要的资料。 程序 设计开发的策划 根据公司发展战略、市场信息分析结果由管理层策划设计开发项目。技术部根据设计 开发的策划，编制《项目建议书》。项目建议书应包括： 设计和开发项目目标的描述（对产品的构思概念，产品的用途，开发产品的原因。） 顾客和市场对该产品的需求情况（对市场的需求做研究评估，产品在市场中的价值 地位。） 《项目建议书》由技术部负责人审核，报董事长批准立项。 对于具体设计工作，根据新产品开发建议书，技术部负责人组织有关部门进行评审， 并在评审通过后组织编制“产品设计任务书”，“产品设计开发任务书”的内容包括： 明确方案设计、技术统计、工作室设计、样品试制、小试、产品定型各阶段的划