现场管理的资料.pptVIP

现场管理( Genba Kanri) 目 录 现场管理的定义 二、现场管理的基本思想 三、现场的职责、班长的职责 四、现场管理的推进方法  _现场管理 现场管理的活动不仅要监督者参与,还要管理者·员工 起协力展开。 「标达成 品 质提升 降低成本 严守交期 方针管理 提高现场素质 仁现场管理  现场管理 】) 现场管理的位置与构成 日产生产方式基本思想 國场管理详细篇 现场管理教科书 准化  六管理 劳务管理:遵守国家劳动法规、对员工的作业分配、纪律的要 求、请假安排记录管理.等活动 品质管理:要求员工彻底执行标准化作业使品质均一,并对不 良发生时采取积极的对应措施等活动。 成本管理:对人员作业充实度提升、辅料使用低减、直材一次 利用率的提升、动力成本低减.等活动。 设备管理:对设备使用寿命的延长、故障间隔时间的增长展开 等活动 作业管理:作业改善JT)活动的展开、作业编成、人员计划 等活动。 安全卫生管理:创造一个无安全顾虑的工作环境的活动  基本思想 以品质为核心彻底消除浪费 (生产的3要素=投入的资源 (有价值的商品) n(生产活动)m→圆货 设备 行动准则 1.次完结 2杜绝根源一完、源、彻 3.彻底行动