生产车间6S管理实施的方案.pptVIP

冷 生产车间6S实施管理方案 (讨论稿) 目录 、序言 二、车间推行65的组织机构 三、6S推进计划 四、6S实施方案 五、车间培训资料及具体要求 序會 我车间以往进行过5S管理推行,但深入度不够,车间取得 的效果不明显,本次公司从实际情况出发,本着“安全第 保护环境”的原则,将5S的意义扩展为6S内容,增加“安 全环境”一项,涉及到工作环境,成本过高、效率欠佳、质 量不良、努力不足..等问题,6S就是突破现状与解决这些 问题的成功工具,通过6S管理的推行,将这些问题透明化 并加以彻底的解决.本次公司方案出台,我们感受到决策者 的力度,车间立即组织进行深刻理解公司方案精神,按车间 特点细化自己实施计划,追求持续的改善提高,为公司管理 水平更上一层楼奠定基础。 誉 二、XXX车间推行6S的组织机构 1、构架图一车间推进组织结构 XXXX 车间 专职人员 m(、((,(物流班 XX班 XXX班 XXX班 工艺班 及其它 各生产大线各生产大线各生产大线跟班工艺 物料管理 现场管理 XXX车间65推行小组 2、小组成员: 组长:车间主任XXX 副组长:XX ·组员:三生产大班长:XXX、XⅩX、XXX、 工艺主办:XXX 所有工艺人员 现场管理人员:ⅩXⅩ、XXⅩ 附助人员:XXX XXX车间6S推进计划 1、6S推进进度计划 项目 日期 进度 责任人 11月25日-2月10口组织学习公司6s管理方案 XXX 绀织讨论,根据公司方案精神,针 22月10日-2月12日 对车间现状,拿出本车间实施要 点,确定推行小组 3|2月12日2)15日总制订木车间具休6S推进方案 计划初稿 XXX 4|2月15日-2月20日组织各班组员工进行全员6知识 各班长 52月15日-2月20日继织员工对现牛产现场进行向题汇 6|2月15口-2月20日