生产计划风险因素分析.pptVIP

生产计划实施中的 风险因素分析 企业普遍面临的状况 ②产品单价低 ①多种少量 市场求价廉 的订货方式 物美的产品 ⑤国际化 的竞争 业务 ③品质要求 ④交期缩短 提高与售后 服务的加强 面对诸多问题我们该如何应对? 最有效的办法就是 1.制订一套流畅情所符 合实所的生产计划! 2./m格把控生产计划实 施的风险点! 生产计划的制定因生产方式[订单生产或 计划生产〕及产品制造流程[行业别〕 不同而相异即便是相同或类似的产品制造, 也会因企业的企业文化管理制度,管理能力 等之不同而有所差异,所以常有人说“生 产管理是最没有管理的管理”; °*其实只要是能达成生产管理的目标2就是 个良好的生产管理制度与做法,我们不应也 不必受制于别人的经验或书本的理论架构, 〔其实也是一种经验的呈现而已〕 课程目录 生产计划的定义 二、生产计划完成的工作目标 、生产计划系统的结构构成 四、生产计划系统的指标构成 五、生产管理与生产管制 六、生产计划实施风险点分析 七、生产计划实施中的风险控制措施 人、多种少量订单生产实例分析