人力资源 案例.docVIP

— PAGE PAGE 2 欢迎下载 1.某电器集团属下一家机械公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学、完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多 1、公司在薪酬改革前，技术骨干不满的一个主要原因在于薪酬制度设计不符合（ ）。 C、外部平衡原则 2、该企业所采取薪酬激励是一种重要激励手段，属于（ ）。 D、直接激励 3、公司工程部经理辞职主要原因在于（ ）。 B、工资结构线斜率较小 4、员工在获得高工资后，热情维持不到一年，工作又回到“懒洋洋、慢吞吞”的状态，其主要原因在于（ ）。 A、激励手段简单且不配套、不系统 5、根据双因素理论，薪酬属于 ，办公环境的改善属于 。 D、保健因素，保健因素 6、通过案例，下列理解错误是的（ ）。 D、薪酬结构设计的目标是要让员工所获得较高竞争力的薪酬 2.某大型国有企业新上任了一名人力资源部部长王宏，俗话说“新官上任三把火”，为了提高企业员工素质，王部长把培训列为人力资源管理的核心职能之一，为此，王部长也烧了培 1、在王部长烧了第一把火后，员工流失的主要原因在于（ ）。 D、新员工未能通过培训熟悉环境，获得必要的信息和资源 2、王部长的第二把火“全员培训计算机”中，之所以办公室员工和中层干部觉得有所收获， A、培训需求分析 3、一线工人对“第三把火”怨声载道，这主要通过（ ）指标评估出了培训效果。 A、反应 4、下列关于全员培训计算机措施中，理解正确的是（ ） C、该企业培训需求分析在员工层次上出现了分析错误 5、该公司45岁以上的几名中层干部，对培训不满，主要原因在于（ ） B、他们更需要接受如何提高管理水平的方法、技能及理念培训，并结合岗位轮换 6、重金聘请了某知名咨询公司的讲师们在二个月之内组织企业管理与改革相关知识的系列 D、成本较低，联系岗位与针对性较强 3.天宏公司总部会议室，赵总经理正认真听取关于上年度公司绩效考核执行情况的汇报，其中有两项决策让他左右为难。一是经过年度考核成绩排序，成绩排在最后的几名却是在公司1、在天宏公司考评指标体系内，德、能、勤、绩主要是指（ ）。 B、考评要素 2、从车辆设备部李经理的话语中，可发现天宏公司考核方案在车辆设备部中所体现的问题 D、评价标准描述不准确 3、关于财务部所采用的民主评议，其主要特点不包括（ ）。 E、组织最常见的考评方法 4、汽车司机和行政人员都强调交流能力指标并且权重相同，这有可能产生（ ）。 B、考评效度较低 5、关于人力资源的考核成绩统计工作，理解正确的是（ ）。 D、人力资源部工作重点不当 6、下列给予公司未来绩效考核的建议中，错误的是（ ）。 B、民主评议失效主要是因为操作不当，在企业中应进一步扩大使用 4.L公司是国有企业A集团下属的一个分公司，主要从事高科技电子产品的研发与生产。L公司是由A集团原来的V子公司与J子公司组建而成，组建时员工主要来自V公司和J公司。 B、同工同酬原则 2、你认为L公司在选聘人才时，以下对于较为可靠地招聘到高级人才且成本较低合适的渠 E、员工推荐 3、L公司获得三位管理学博士毕业生所采用的招聘渠道具有的特点是（ ）。 C、被选聘人员经验较为缺乏 4、关于L公司薪酬待遇的抱怨，可使用 激励理论解释。（ ） C、公平理论 5、下列关于L公司薪酬体系特点理解正确的是（ ）。 A、薪酬与岗位的特点、员工能力关联不大 6、下列（ ）不是L公司薪酬设计过程中存在的问题。 D、薪酬水平较低，缺乏市场竞争力 5.恒通集团是华北一家大型机械企业。10多年前，它还是一家名不见经传的牛棚小厂，借着东北工业基地振新战略的东风，短短10多年时间，便发展成为资产数十亿、员工万余名 1、关于对一线员工进行的系列培训，下列说法正确的是（ ） E、该培训比较适合企业中高等管理者的需求 2、关于新进员工的培训，下列说法错误的是（ ）。 B、培训之前要进行绩效分析 3、王阳师弟初招聘到公司的这种招聘方法属于（ ）。 A、员工推荐 4、王阳的“严格管理”方式，从管理方式上看属于（ ）。 C、物本管理 5、关于公司“不断改善员工工作环境”这个措施，理解错误的是（ ）。 C、属于保健因素，好的“工作环境”可以带来员工满意的状态。 6、“从公司内部选拨有资格担任领导工作的人才”，这种方式理解错误的有（ ） A、有利于选择人才准确，成本较高 6星星科技有限公司为一家私营软件开发企业，于上世纪90年代末成立，公司老板王某是学化工出身，依靠自己与员工们不懈努力，使企业慢慢走向了正轨。然而随着近两年科技更