三所高校拥有最海大学生知道学校有 文档.pptVIP

产品布局和生产线平衡问题 小组成员： 活动 平均时间（分） 1 血压、体重、体温 6 2 医疗记录 20 3 医生鉴定 18 4 化验 10 5 医生会诊 12 （ 1 ）什么是体检工作的瓶颈？最多每小时检查多少病人？ 答：首先，画出流动图并确认瓶颈活动。最慢的活动室医疗记录，它造成了每小 时 3 人的系统能力。即每小时检查 3 个病人。 （ 2 ）如果对护士和医生的活动进行重新定位将导致服务能力的 提高，画出一个生产流程图。你改进后的系统能力是多少？ 答：训练每个护士执行合计时间为 36 分钟的全部三项作业，即 每小时（ 60/36 ） =1.67 个顾客的单独流动速度。 3 个护士每 小时完成约 5 个病人。流程图如下 作业时间 =12 由以上流程图得，改进后的系统能力是每小时 10/3 人 进入 进入 进入 出口 案例 8-2 健康维护组织 问题： 1 、确定工作瓶颈，并说明在仅用两名药剂师和两名职员的情况 下如何提高能力。 答：由于药方的填写、核对和配方必须由一个药剂师完成，所 以药剂师的一个工作时间应该为： 60+40+30=130 ，构