公司绩效考核管理办法(模板)精选..pdfVIP

公司绩效考核管理办法 为建立与现代企业相适应的绩效考核机制，提高广大员 工积极性和工作效率，充分体现绩效考核对员工考核的客观 性、必要性、公平性需要，特制定本办法。 第一条 基本原则 一、必须坚持公开、公正和公平的原则。 二、责、权、利相统一的原则，以工作责任、工作态 度、工作能力和贡献大小决定员工的绩效考核档次。 第二条 组织机构 公司成立绩效考评领导小组，负责公司绩效考核的领 导、监督、检查工作。 考评领导小组： 组 长： 副组长： 组 员：各部门负责人 第三条 考核范围 在公司计发工资全体在册员工 第四条 考核与管理 月度绩效考核工资奖励按月支付，年度绩效考核工资次 年元月支付。实行公司考评领导小组对部门负责人，部门负 责人对员工的逐级考评制，坚持 “先考核、后支付、不考核、 不支付”的原则，形成绩效考核运行的良好机制。 一、月度绩效考核 （一）月度考核内容 1、以部门的月度绩效和工作情况作为部门的考核内容； 2、按照各自岗位的职责，以完成工作任务指标、工作 态度、学习和考勤