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仅西柳工机械股份有限公司管理诊断和人力资漂战略规划询诊断报告 说明 本报告系一期诊断报告,所有结论非最终结论; 2、本报告所依据的财务数据以广西柳工机械股份有限公司 (以下简称“柳工”)提供的数据为准,新华信不对数 据的准确性负责; 3、除非特别说明,本报告中的货币单位均为人民币 4、本报告旨在提高柳工管理水平,不针对任何个人 版权所有不印 仅西柳工机械股份有限公司管理诊断和人力资漂战略规划询诊断报告 目录 -、柳工项目诊断回顾 二、柳工诊断核心观点综述 三、八大核心问题及初步解决思路 1、战略规划诊断 2、组织诊断 3、人力资源管理诊断 4、初步解决思踣 四、其他问题诊断 五、第二阶段工作安排 版权所有不印 仅西柳工机械股份有限公司管理诊断和人力资漂战略规划询诊断报告 第—阶段工作进度 项目启动 管理诊断 绿和人力资源管理诊断 人力资源 企业人力资源外部环境分析 人力资源战略确定 人才规划 阶段三: 和体系提 升计划 人力资源管理体系提升行动 中期汇报 仅西柳工机械股份有限公司管理诊断和人力资漂战略规划询诊断报告 本阶段在访谈和调查的基础上完成了对柳王的管理诊断报告 管理问卷调查报告 座谈会 企业资料研究 曾理调查问卷 全面熟恶企业 现问题支持依·了解战略规划 了解人力资源 的基本认识 问题核实与深度 与管理现状 解员工基本观 发现问题线索 了解管理制度 解企业管理基 初步诊断 本状况 管理问卷调查报告 人力资源现 问卷分析报告 ·人力资源管理诊断 其他管理诊断 版权所有不印 第4页 西柳工机械股份有限公司管理诊断和人力资源拽略规划春询诊断报告 2004年12月06日至20日,我们对广西柳工全部高层管理人 炅、各部门负责人、分厂厂长及部分骨干基层管理人员进行 了集中访谈,因此本报告结论具有足够的代表性 综合管理人员生产管理人员销售管理人员技术管理人员合计 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 信品来源1新华信柳工访谈统计 2020/4/ 版权所有不印