设计公司项目经理责任制评定、管理办法(暂行)20140227.pdfVIP

设计公司项目经理责任制评定、管理办法(暂行) 第一章 总 则 第一条 通过建立规范、科学的项 目经理责任制体系，加强设计 部项目 行能力，充分激发设计人员的积极性 创造性，特制定本办 法。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于设计公司设计部项目经理的评定、管理 项目 行考核。 第三章 评定原则 第三条 项目经理评定应遵循以下原则： 1、公开、公平、公正的原则。 2、注重能力 业绩的原则。 4、通过考评，项目经理能上能下的原则。 5、项目经理补贴标准与实际工程规模挂钩的原则。 第四章 项目经理岗位职责 第四条 项目经理岗位职责描述如下： 1 贯彻 行上级颁发的政策、法令、法规、规范、规定，及本公 司整合型管理体系文件 规章制度。 2 会同市场部门洽谈输变电工程勘测设计合同，参加合同评审。 组织对顾客提供资料的控制和分承包方的控制，组织对顾客提供资 料和分承包方产品的验证。 3 负责组织勘测设计工程项目投标文件编制工作。 4 负责本人承担的项目对外联系协调工作。负责洽谈与实施工 程设计中顾客方需求，在不违背勘测设计合同原则情况下与顾客方 商谈修改费用，签订补充合同，经市场部审核，总经理批准后实施。 5 负责本人承担的项目成本控制 奖金考核与分配。 6 负责与部长、室主任协商各专业主设人。 7 组织落实设计基本条件和各种协议文件，组织编制收资计划 并组织实施，审定主要原始资料。 8 按照基建程序和批准的文件或合同要求组织编制工程项目 设计计划、质量计划，安排综合进度、卷册进度和出版计划，保证工 程任务全面完成。 9 参加设计部生产调度会，及时向领导汇报工程设计进度。组 织本工程组人员严格 行公司勘测设计计划和生产调度会记录。 10 抓好设计方案的论证比较，搞好限额设计，组织有关专业对 设计方案的讨论，确定综合技术原则和方案。 11 编制设计接口计划，协调专业间联系配合工作。组织各专业 间的会签工作。 12 审查重要的联系配合资料和勘测任务书。 13 组织工程设计评审。 14 按勘测设计成品校审制度的规定审签有关设计成品，评定 成品质量等级。 15 组织制定 实施工程创优措施。参加本工程优秀卷册的审 查 评选。 16 收集质量信息，协助项目部主任编写质量分析报告。 17 参加施工 图质量复查和工程质量事故调查，并负责编写质 量事故调查报告。 18 全面领导工程设计组和工地代表工作，参与工地代表人选 的商定，确定工代组长，并负责与顾客方洽谈现场必要的工作和生 活条件。 19 组织工程勘测设计回访，编制勘测设计回访报告，组织工程 资料鉴定、登记、保管、归档立卷及工程总结，收集工程投产后的各 项技术经济指标。 20 配合技术质量管理部管理本工程所进行的科研、标准化项 目 对外签订科技协作合同。 21 公司对负责项目的奖励，项目经理负责制定分配办法，并 报公司领导签发。 21 完成领导交办的其它工作。 第五章 任职资格 第五条 项目经理的任职资格为： 1 职业道德 1.1 坚持实事求是，密切联系群众，深入实际调查研究。 1.2 具有较强的事业心 责任感；能够全心全意为人民服务。 1.3 坚持原则，以身作则，清正廉洁，注重效益，信守合同。 2 文化程度及技术职称 大学本科毕业或具有中级工程师任