《项目工程室施工员工作总结》.docxVIP

工程室工作总结 白工程从三月份开工以来，我项目部工程室在分公司领导的正确 指导下，和项目部全体同事的支持下，认真贯彻集团公司过程管控， 积极应对绩效考核，经过项目部全体管理人员的艰苦奋战， 在集团公 司绩效考核中取得了良好的成绩，二季度考核取得了第五名的好成 绩，三季度考核又向前迈近了一大步。作为工程室，主要负责现场施 工，对施工的全工程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、安 全文明生产总负责。 在辞旧迎新之际，为了项目部明年更好的发展，现将 2011工作 总结如下： 一、2011年工作进度完成情况 2011年在十二项目全体人员的共同努力下，合理采取措施及方 案加快施工进度；实行奖罚措施监督、落实施工班组在按节点计划保 证施工进度的同时，质量、安全文明同样过关。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 表1 2011年工程进度 42# A 楼 26层屋面封顶 42# B 楼 东单元8层，西单元9层 42# C 楼 一层 43#楼 26层屋面封顶 47#楼 东单元设备层，中单元7层，西单元二层 A座商铺 完成 B座商铺 完成 作为项目部工程室，在注重工程施工方案、质保措施、安全管理 的同时，对工程进度的落实更不应该放松。要始终坚守“保安全，抓 质量，促进度，讲效益”，在工程进度方面要从细节上要加强如下管 理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、 加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，对施 工部位计划要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有项目部管理 人员、施工队项目管理人员、施工班组长都要心中有数。在施工管理 上，要用详细的施工计划做指导安排现场作业， 严格控制施工管理节 奏，确保施工进度，按照施工计划去落实。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 加强施工组织，落实资源到位。为确保生产的顺利，要时刻 针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程 进展情况，提前依据具体的施工进度计划做好相关工种， 相关专业的 生产安排，工作予见性要强，进而加强了材料，机具、人力的合理配 置，保证了施工不间断。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 加强工程工序插入，落实施工工效。针对工程多工种作业， 尤其是抢工期项目，合理组织施工工序的插入更是关键， 多年的施工 经验告诉我们，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是 逆施，还是正施，坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、统一步伐、 见缝插针、积极插入工序生产。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，由项目技术 部制定工程进度计划，工程部按照进度计划把项目进度指标进行分 解，责任落实到每个工长每一个管理人员身上，按照日保周（每天的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 进度有了保证才能保证周进度计划的实施）周保月、月保季、季保年 的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打，责任落实到人该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 安全文明管理 施工进场的准备期间，我工程室和技术室协同工作，按照省级文 明工地的目标，对全场的施工作业区进行了规划布置， 对施工现场大 门、围墙、路道、临舍建筑进行了重点规划，以免影响后期工程施工。 施工工程中，我工程室坚持将安全文明施工管理作为日常管理的重 点，将确保工人的生命安全作为白己的第一任务。在高层建筑中，脚 手架工程和临边防护是安全文明施工管理的重点， 为此，我工程室从该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 以下几个方面加强了施工过程中安全文明施工管理工作： ①要求技术 室加强对工人技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的 专项安全交底来加强工人的安全意识。②加强安全检查和巡视力度， 及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。③加强建筑物临边、洞口 的安全防护，以防出现安全事故。④施工用电埋地敷设，并安排电工 每天巡视，禁止私拉乱接，防止触电事故的发生。⑤施工现场材料统 一管理，并按要求码放整齐。⑥加强施工现场卫生管理，划分责任区， 每天派专人进行清扫。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、 机械设备管理 根据项目工程特点和工程进度计划， 制定设备需用计划，并组织 布置和安装。同时，对现场的全部机械设备实行了专人管理，特别是 加强对大型机械的安全管理。设备进场时项目部统一进行检查验收。 施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 时进行修理更换。 四、 材料管理 材料管理中，根据施工预算，由技术室组织制定了施工材料需用 计划。我工程室对现场材料使用情况进行管控， 禁止乱用、乱锯材料 更换掉的模板、方木能利用的必须