终版打造高效执行力.pptVIP

目标过程的监控方法 例会 工作总结与汇报 岗位观察 检查与反馈 优选 * 分 析 你如何检查部属的执行力？ 优选 * 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ 优选 * 中层干部的执行角色 承上启下者 协调者 组织者 教练员 优选 * 许多组织中的怪现象 5%的人基本不工作 5%的人看不出是在工作 25%正在等待着什么 25%的人正在按照低效的标准和方向工作 30%的人正在为增加库存而工作 ——这里面有没有你 优选 * 组织执行力欠缺的15种表现 1、对上级布置的工作不在乎，有些根本就没有下传。 2、专管自己执行，对同级和下级反映的问题不留意。 3、经常提出问题，但提不出解决方法。 4、过分依赖上级，等待告知具体做法。 5、很多问题推脱责任，经常找理由。 6、做事虎头蛇尾，没有形成闭环。 7、工作效率低，完成速度太慢。 8、一些管理者不喜欢做具体的事。 优选 * 组织执行力欠缺的15种表现 9、管理者事无巨细，基层没有主动性了。 10、基层职工没有做计划和总结的习惯。 11、基层请示的工作，得不到及时的反馈。 12、有制度不能严格执行 13、制度笼统，没有量化，无法执行。 14、缺乏提高工作效率的诱因。 15、工作缺乏记忆，无法追踪。 ——想一想，你都有哪些？ 优选 * 发展：需要高效的执行力 1、危机意识中逼迫的执行力 组织生存危机：在发展中求生存 个人成长危机：在提升中求生存 2、优胜劣汰中锤炼的执行力 能者上，平者让，庸者下 3、卓越领导培养的执行力 优选 * 打造高效的执行力 4、团队协作配合出的执行力 提升亲和力、凝聚力、创新力 5、有效机制规范出的执行力 一部正常运转的机器，各个部件的搭配必须合理， 执行力体现的是机器运转的功效。 优选 * 学会创造危机 管理层要开拓视野，学习成功企业的成功理念 没有谁能游离于制度之外 每个人都面临竞争的局面 优选 * 凡是已经决定了的，就要执行 很多时候，事情都会有利有弊 例：目前的检查方式 例：三峡工程 即使决定是错的，也没有讨论的时间。 要义无反顾地执行，避免陷入无休止的争论中 优选 * 如果你认为重要，就要量化 不能量化的目标很难考核，也不可能实施。 如果你想强调什么，就将其量化。 没有量化，就很难管理。 没有量化，就等于并不重要。 优选 * 德国、美国、中国三国的士兵手册 （一）士兵为争取胜利而战斗时，必须遵守英勇作战的规则。残酷与无意义的破坏都与他的身份不称。 （二）战斗员必须穿制服，或佩带特别指定的和清楚易辩的臂章。禁止穿便服或不带这种臂章作点。 （三）投降的敌人，包括游击队间谍，一概不准杀害。他们应由法庭判以适当的惩罚。 （四）不准虐待或侮辱俘虏。武器、地图、文件从他们身上拿走以后，其他的个人财物不准侵犯。 （五）达姆弹禁止使用，任何子弹一律禁止改成达姆弹。 （六）红十字会是神圣不可侵犯的。受伤的敌人应给予人道的待遇。医务人员和随军牧师在执行其医务和宗教活动时不得阻碍。 （七）平民是神圣不可侵犯的，士兵不准掠夺和任意破坏。古迹和用作宗教、艺术、科学或慈善事业的建筑物必须特别尊重。只有奉上级命令和给报酬时，才能征收实物和使用民役。 （八）中立国的土地，飞机既不能进入，也不得越过，更不得射击；它不得成为任何军事行动的目标。 （九）士兵作为俘虏时，如果被询问，可以说出自己的姓名和军阶。但在任何情况下不得泄露其所属单位，也不得泄露德国军事、政治和经济方面的任何情报。任凭威逼利诱都不得泄露。 （十）违犯上述各条规者将予以惩罚。敌人违犯了第一至第八条应报告。只有得到高级指挥官的允许才能进行报复。 优选 * 你不是超人。（不要无谓的冒险、不要做傻事） 如果一个蠢方法有效，那它就不是一个蠢方法。 不要太显眼，因为那会引来对方火力攻击。（这就是航母被称为“炸弹磁铁”的原因。） 别和比你勇敢的战友躲在同一个散兵坑里。 别忘了你手上的武器是由最低价的承包商得标制造的。 如果你的攻击进行得很顺利，那一定是你中了圈套。 所有五秒的手榴弹引线都会在三秒内烧完。 尽量显得是一个无关紧要的人，因为敌人可能弹药不够了。（他会先打最重要的人） 每当你要攻击前进时，炮兵往往也快要用完了炮弹。 那支你以为是敌军疑兵而不加注意的部队恰恰就是敌人的攻击主力。 重要的事总是简单的。 简单的事总是难做到。 好走的路总是已被敌军布上了地雷。 如果你除了敌人不缺，其它什么都缺