农业人力资源管理与企业运作PPT课件讲义.ppt

外部 内部 综合 专业.亲切.诚恳 知识的提供与服务者 替客户创造价值 自我的理想-形象-价值 企业培训的采购流程 1.发现需求 2.内部酝酿 3.培训设计 4.评估方案 5.培训协议 6.实施培训 7.检讨修正 8.再次需要 培训销售步骤 1.计划与准备 2.接触客户 3.需求分析 4.销售定位 5.谈判订单 6.跟进与服务 7.售后服务 8.持续开发 育才评估层次表 第一层(反映) 职工对培训计划感觉如何 第二层(习得) 职工在培训中获得了那些 第三层(行为表现) 职工在工作表现上与以往比较 第四层(效果) 职工创造绩效、降低成本、 提高了顾客满意度 回馈 留才 给名让利 成长诱因 用才与留才是一体两面 目标用才 绩效留才 人力资源留才篇 1、运用知识管理留住人才 2、运用知识管理提升企业核心能力 3、训练训练再训练 4、给职工希望 5、确立没有贡献就不是人才的观念 企业留才的三大法宝 1.实质性 全面薪酬 2.文化性 公司远景 个人发展 良好的工作环境 3.最佳雇主 待遇留人 情感留人 事业留人 全面薪酬（1）：基本工资（基薪） 吸引人才 内外平衡与公正 加班成本 定期调整（市场驱动 ) 社会福利的提取与缴的基础 全面薪酬(2)可变薪酬(有条件薪酬) 个人奖金 团队奖金 经营单位奖金 销售资金或提成 利润分享 股票期权 全面薪酬(3)社会福利和公司福利 社会福利 基本目的：社会稳定、社会公平、 社会再生产 主要方法：根据社会需要进行的社会再 分配，如退休福利、社会救济等。 决定因素：基本条件+社会价值观。 外资企业福利成本过高 全面薪酬(3)社会福利和公司福利 公司福利 基本目的：吸引人才、保留人才、 激励人才 主要方法：附加养老保险、医疗保险等 企业自定的福利或奖励政策。 决定因素：市场竞争 全面薪酬(4)认可和表彰 口头、表面表扬 与工作有关的认可(参加项目小姐、水平和 垂直的工作机会) 金钱奖励(现金、股票期权) 象征性奖励(服装、纪念章等) 有形奖励(娱乐门票、礼券、旅行等) 员工发展 有梦最美 希望相随 企业现行人资的管理通病… 一个观念不存在- We are Family(我们是一家人). 二点意识太缺乏- 危机意识 市场意识. 三项基础欠扎实- 1.人力与组织, 2.成本与财务, 3.物资与管理. 四种机制未建立- 1.内部沟通, 2.内部协调, 3.内部支持, 4.内部服务. 五样功夫待整顿- 差异化不足 本位主义僵固, 团队互动冰冷, 技术支持落后, 教育训练欠缺. 农业组织与人才发展 组织 HR 个人 发现 发展 发财 人材 人才 人财 职业 事业 志业 农业企业人才发展光谱 基础管理实务 当前的 管理者角色 明天的 管理需要 未来的 领导者需求 补救工作 绩效增强 开拓发展 组织发展 战术开发 战略发展 农业管理人才发展计划 中层主管培训 有效完成任务 人际关系 管理技巧 专业技能 成功的沟通 商务沟通 简报技巧 有效会议 赢得人心团队领导 目标设定 时间管理 向上与同辈沟通 农业企业高层经理培训 优化资源 开拓天地 人才甄选 对外沟通 项目管理 发展人才 绩效评估 跨部门（第二专长） 变革管理 IT的运用 战略规划 农业企业激励体系：四个组成部分 个人发展 员工投资 发展与培训 事业发展 公司前途 远景与价值观 公司发展与成功 公司形象与声望 利益相关者 公司与员工共同发展 全面薪酬 基本工资 可变工资，包括公司股票 福利或间接薪酬 认可与表彰 工作表现管理 良好的工作环境 以人为本 领导力 同事 工作 参与 信任和认同 开放式沟通 时间管理 监 督 . 检 查 . 控 制 远景 使命 目标 策略 计划 执行 思想 行动力 信仰 经营管理 企 业 文 化 成功结果 利 润 最 大 化 价 值 创 新 化 人 素质 评测 业绩 评测 价值 评测 公正、客观、严谨 人岗匹配、人尽其才、才书其用 创造组织最大绩效 人是最重要财产 给员工鱼杆吗？职涯发展和人才培育！ 目标 目标 目标 目标 目标 Z职涯发展 学习的方向 结语:最好的人力资源是以人为尊! 谢谢大家的耐心 感激大家的互动 提升自我 美丽人生 * 绩效 工资 奖金 提成 人资 潜能 荣誉 ?