第8章 新企业的成长终版.pptVIP

课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 第8章 新企业的成长 教学学时：4 教学目的：掌握新企业的成长战略 了解创业理念 重点和难点：企业的成长战略 优选 * 优选 一、新企业的成长 初创 高成长 成熟 稳定 3万美元 25万美元 50万美元 100万美元以上 3-4年 10年 15年 0 研发 1，蒂蒙斯的企业成长五阶段 * 优选 2，企业成长的道德与法律困境 道德与法律： 个人和社会的尊重、诚实正直的要求、法律的遵守 经济效益： 利润、就业、效率、成功比率、竞争优势 * 优选 3，不断创新是成长的关键 盈亏平衡线 时间 竞争优势1 竞争优势2 竞争优势3 持久竞争优势曲线 利润 * 优选 王安公司的破产充分说明了这一点。王安是一个充满传奇的美籍华人科学家，曾连续三年名列《福布斯》美国富豪榜第八。王安在早期电脑存储器方面取得了开创性成果，他提出的“磁芯存储”技术1949年获专利。1951年，王安以仅有的600美元，创办了王安实验室，研制出一台计算功能强大、名叫“洛赛”（LOCI）的对数计算器，以后几年，王安公司的计算器独步天下。60年代末，由于集成电路的出现，袖珍计算器已显价廉物美之势，王安迅速作了战略转移。王安特聘多位电脑专家规划电脑在电子商贸方面的应用。1971年王安公司研制成功2000小型计算机，完成了以台式计算器到小型计算机的巨大跨越，首次进入计算机市场就被抢售一空。1972年推出文字处理系统WPS（Word Processing? System），王安公司发展如日中天。WPS在全世界的办公室里掀起了一场改革，数以万计的文秘人员淘汰了传统的打字机，WPS也把王安推向了事业的顶峰。但是，随着个人电脑的冲击和微软的WORD文字处理系统的推出，王安公司逐渐失去了持续的竞争优势，已无力像当年扔掉计算器一样寻找新的技术与产品生长点作战略转移，开发高档计算机导致产品滞销。其长子王列成为公司总裁时，新的研究停滞下来，一年之中亏损达464亿美元，公司股票在3年中下跌90%，1989年王安去世时，王安公司已日薄西山，1992年王安公司宣布破产。 * 优选 二、创业理念 1，创业理念 东南亚某城市一个华侨开的烧烤店，非常红火，共有5家分店，每天门庭若市。有人建议他多开几家，办成连锁店。他忙摇头说，“不可能、不可能。我只有一个儿子和四个女婿，就只能办五间。”这是经营理念的问题，它关乎企业能否健康成长，是任何一个想成长的企业都必须面对的。 创业孵化中心（BIC）理念 BIC着力培养和提高学生的创新及创业能力，使更多的学生“想创意、敢创新、会创业”，以创业促进学生成长成才，以创业促进就业。 * 优选 在电影《斯巴达克斯》中，有这样一幕：斯巴达克斯的起义军在经过长期征战后，被罗马军队战败了。罗马将军克拉斯对几千名俘虏说：“你们曾经是奴隶，将来还是奴隶。罗马军队以慈悲为怀，只要你们把斯巴达克斯交给我，就不会受到钉死在十字架上的刑罚。”在一段长时间的沉默之后，斯巴达克斯站起来说，“我是斯巴达克斯”。然后，他邻近的一个人说，“我才是斯巴达克斯”。下一个人站起来也说，“不，我才是斯巴达克斯”。在一分钟之内，被俘虏军队里的每一个人都站了起来。是什么促成了这一幕呢？是起义战士“为自由而战”的共同理念。所以，这个故事是否虚构并不重要，重要的是它的更深层次的启示：一个组织的理念和愿景在深入人心之后的力量是无穷的。经营理念要融入企业文化中，融入全体组织成员心中才有意义。 * 优选 2。战略愿景 战略愿景也被称为前景、长期目标。是支撑企业长期发展的远景目标。它是组织希望创造未来的景象。有人把愿景形象地比做是森林里迷路的人渴望走出迷茫的愿望和信心，在大家都迷茫的而无路可走的时候，如果有人宣称他很熟悉这个地方，那么大家就会对此人提出的方向和道路充满憧憬和信心，愿意跟随此人走出迷茫，这时愿景就诞生了。或许，宣称熟悉道路的人自己并没有来过这个地方，但有了坚强的愿景，成功才会变得可能。面临极大压力和风险的新创企业，尤其要注重树立战略愿景。 * 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件