弱电或系统集成公司管理系统薪酬管理系统规章制度.docxVIP

弱电或系统集成公司薪酬管理制度 第一章薪酬管理原则 为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。 一、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。 2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。 3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。 4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 二、管理机构 人力资源部门 本方案所指薪酬管理的最高决策者为总经理，日常薪酬管理由人力资源部负责。 三、制定依据 本方案制定的依据是根据、外部人力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值 （对企业的影响、解决问题、责任围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素 四、工资支付遵循以下方法：1、工资直接通过盛京银行以货币的形式发放。2、支付工资时，须详列各项津贴和扣除额。3、工资按月支付，原则上在每月的15日支付上月1日至30日的工资，如遇节假日则顺延。 4、工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下： 5、各类假别薪酬支付标准 A、产假：按本人月基本工资全额支付。 B、探亲假：按本人月基本工资全额支付。 C、婚假：按本人月基本工资全额支付。 D、护理假：按本人月基本工资全额支付。 E、丧假：按本人月基本工资全额支付。 F、哺乳假：享受社保部门支付的生育金，单位不再支付工资。 G、工伤假：按劳动鉴定委员会结果执行，公司不再另外支付工资。 H、普通病假：月累计请病假二天不减发工资（不包括岗位工资）；超出两天按每天工资标准扣除。 I、事假：按每天工资标准扣除五、下列各项规定，可从工资中代扣除或直接扣除：1、个人的收入所得税；2、由员工个人应缴纳的各项社会保险费。3、法律、法规规定的可以扣除的其它费用。4、依据本企业的《绩效考核管理制度》、《员工奖惩条例》等规定作出的扣除额。 六、义 务：因计算错误而造成工资溢领或漏发时，企业可在下次发薪时予以扣除或补发。七、时 效：员工对工资产生疑义时，可提出书面申请，但在发薪之日起的7个工作日不履行此权力时，视为弃权。 第二章 薪酬原则与职务级别 一、总体薪酬构成： 1．职能管理部门 应发工资=基本工资+岗位工资+津贴+奖励+福利-保险 2．技术部门 应发工资=基本工资+岗位补贴+级别工资+津贴+奖励+福利-保险 （一） 工资类包括： 1． 基本工资 基本工资=基础工资+工龄工资 2． 岗位工资 3． 津贴 4. 岗位补贴 技术类部门经理享受岗位补贴，200元？。 （二） 奖励类包括： 1． 考核奖 2． 加班奖 3． 年终奖 4． 年终先进个人奖 （三） 福利类包括：????????1．餐费补助 2.通讯补助 3.交通补助 （四） 保险类 1．养老保险 2．失业保险 3．医疗保险 4、生育保险 二、岗位层级划分 1、公司的所有岗位分为两大类， 一类为技术类， 一类为除技术类的管理及其它所有岗位； 技术类包括：设计系列、质检系列、售后系列、采购系列、项目经理系列、销售系列 评定办法：半年评定一次，另见标准。 设计系列等级设置： 初级设计员、中级设计员、设计师、高级设计师 质检系列等级设置： 售后系列等级设置： 采购系列等级设置： 项目经理等级设置： 项目经理一级一档、项目经理一级二档、项目经理二级一档、项目经理二级二档、项目经理三级（两次三级待岗）、项目经理四级（待岗） 销售系列等级设置： 对于以上岗位的定岗有两种形式 即：入职测评定岗、部员工异动测评调岗 入职测评定岗、部员工异动测评调岗（详见各部门岗位入职测评办法、员工胜任能力素质模型） 助理工程师级一档（60--65分） 助理工程师级二档（66--70分） 助理工程师级三档（71--75分） 中级工程师级一档（76--80分） 中级工程师级二档（81--85分） 中级工程师级三档（86--90分） 高级工程师级一档（91--93分） 高级工程师级二档（94--96分） 高级工程师级三档（97-99分） 员工晋升职级或档级需看前一年度绩效考核完成情况并进行能力素质模型测评 基本工资、岗位工资及考核工资占岗位工资权重（考核办法详见绩效考核管理规定）