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9-5高层管理人员绩效考核表（一）
职 务
姓 名
分
类
评价内容
满
分
1 次
2 次
调 整
决
疋
工
作 态 度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否能以负责人的眼光注意到全体员工
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基础能力
6
为了达到目标，是否能站在最前线指挥
15
7
是否能省钱并早日、确实地达到目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限，达到目标
5
10
能随机应变，在修改目标值的同时也能达到目标
5
工作熟练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能以公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责
任
感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5
17
是否能协调各部门
5
18
是否适才适用
10
19
是否热心培育后继者
5
分
类
评价内容
满
分
1
次
2
次
调 整
决
疋
协
调
性
20
是否能仔细地聆听部属的意见
5
21
是否注意身体健康
5
22
是否谨慎地使用资金
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
5
24
绝不引发矛盾
5
自 我 启 发
25
不与顾客勾结
10
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我创新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
200
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