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质量保证和安全文明施工措施 1.1.1确立创 优良工程”的质量目标 质量目标：确保工程优良。 我公司如能承接本工程(即中矿大银川学院 A1教学楼建设工 程)，我公司将把本工程列为我公司的重点工程，以创区优工程为目 标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.1.2建立本工程协调领导小组 建立本工程协调领导小组公司总经理 XXX任工程总负责人，副 总经理XXX任施工总指挥，总工程师卢萃辉任工程技术总负责人， 公司、分公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工 作，各司其职，使工程施工始终有序进行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.1.3质量策划 分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保质量保证 资料应基本齐全，观感得分率 85%以上。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 单位工程质量控制目标： 确保单位工程创优良工程。 分部工程质量控制目标： 确保地基与基础、主体、装饰、屋面、建筑电气安装等五个分部 工程优良，建筑采暖卫生与煤气、门窗、地面、消防与楼面等四个分 部工程合格以上。各分部均明确质量控制的负责人。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 分项工程质量目标： 施工前，质量控制目标分解到分项工程，。并明确分项工程质量 控制的负责人 1.1.4管理措施 1.1.4.1建立和健全质量保证体系 加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质 检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质 量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。 对质量管理人员我 司将对他们进行定期培训和考核， 做到持证上岗。施工队长是队组里 质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经 常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量 进行全过程的和全数的、反复的检测及进行技术指导，做到从严要求， 项目质量计划要求达到优良的分部分项工程凡白检质量达不到优良 标准的要及时进行返工修整，直至达到优良标准。分部分项工程进行 全数的、细致的复检，核实施工队组白检情况，以确保工程质量标准。 1.1.4.2确保进场物资的质量该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工程质量创优，物质供应质量是基础，在材料采购上，我司实行 分公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品， 构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证， 试验室按 规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验， 通过试验 数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 进入现场的材料，项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分部分 项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作， 凡进场的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 产品质量不符合者一概拒绝验收。 1.1.4.3严格工序管理 对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持 自检”、专 检”、交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下 道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病， 项目经 理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，分公司立即追 查项目经理的责任。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.1.4.4明确责任，提高管理、操作人员素质 为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质 量落实到实处，我们拟采取如下措施：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 每星期开一次 质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、 法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸 及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项目开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底 及各种资料收集交底，使每个工长对白己的责任、任务有清晰的认识。 项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、 规程、标准、〈〈建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前，工长 要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，无 交底者不准进行施工。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响， 必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.1.4.5推行样板制 积极开展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平, 创出建设单位满意的优质工程。现场施工的分部分项工程通过抓样 板，以设计、施工、建设单位共同确认的 样板”作为大面积施工和日 后验收的标准和依据，减少施工的盲目