吴诚供应商评估选择和管理.pptVIP

骆驼股份 骆驼集团股份有限公司 供应商评估选择与管理(昊诚老师) 主讲人:吴诚博士 2014-04  骆驼股份 骆驼集团股份有限公司 吴诚,博士 北京大学汇丰商学院特聘教授 清华大学总裁班特聘老师 深圳新代技术研究院首席顾问 东莞产业支援联 特聘专家 国际贸易中心IC项目 认证讲师 国皇家物流与运输学会IT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任 华为技术有限公司:采购经理,商务总监 富士康科技集团:供应链高阶主管 康佳集团:副总经理 主要研究领域 物流与供应链管理 采购与供应商管理; 生产运作管理  骆驼股份 骆驼集团股份有职公司 第一部分釆购与供应商管理概述 第二部分供应商开发与评估 第三部分供应商选择战暗 第四部分供应商管理技术与技巧 第五部分釆购战略战术管理 第六部分供应计划与库存管理 第七部分供应商成本分析与控制 第八部分供应商绩效评估与考核  中华讲师网 采购业务的组织原则 需求控制计划 进(出)口的攴持 确定与供应商的总的关系,与供 应商谈判、签署合同(协议) 财务与市计支持 人力资源招聘支持 料m 理供应商和内部投 根据采购策略及计划需求 实施采购 维护标准合同 内部审计 行、管理合同(订 简单、直接、高效、可控是采购业务运作的原则  中华讲师网 二、采购业务的分工原则 我略性地 高效的 有效的 选择供应商 采购执行过程 供应商管理系统 术的长期的供应 代化运作系统 一手保证供应,一手 控制成本,两手都要 抓,两手都要硬