设备管理知识试题.pdfVIP

设备管理知识问答 一 、 设备 管 理 是 非 题 ： 1.企 业设备 管 理 的 主 要 任 务 就 是 追 求 设备 的 高 完 好 率 。 （ × ） 2. 企 业设备 管 理 要 坚 持 依 靠 技 术进 步 、 促 进 生 产发 展和 预 防 为 主 的 方 针 。 （√ ） 3. 设备 管 理 工 作 主 要 是 技 术 管 理 方 面 的 工 作 。 （ × ） 4. 追 求 良 好 的 设 备 投 资 效 益 是 企 业 设 备 管 理 工 作 的 根 本 出 发 点 和 落 脚 点 。 （√ ） 5. 设备 管 理 中 不 能 将 设备维 修 、 更 新 、 改 造 相 结 合 。 （ × ） 6. 设 备 安 全 优 化 经 济 优 化 运 行 就 是 要 追 求 设 备 完 好 可 靠 和 低 耗 高 效 的 统 一 。 （√ ） 7. 任 何 设备 种 类 的 利 用 率 都 不 可 能 超 过 100% 。 （ × ） 8. 某 台 设备综 合 完 好 率 低 意 味 着 该设备 技 术 状 况 差 。 （ √ ） 9. 设备 利 用 率 越 高 意 味 着 设备经济 效 益 越 好 。 ( × ) 二 问答 题 ： 1.管 理 局《 设备 安 全“ 三 化 三 零 ” 双 月 竞赛 活 动 》 中 ， “ 三 零 ” 的 内 容 是 什 么 ？ 答 ： “ 三 零 ” 的 内 容 是 零 缺 陷 、 零 故 障 、 零 事 故 。 2. 国 务 院 《 设备 管 理 条 例 》 是 一 个 什 么 性 质 的 文 件 ？ 答 ： 《 设备 管 理 条 例 》 是 在 党 中 央 、 国 务 院 领导 同 志 的 关 心 和 指 导 下 ， 在 广 泛 调 查 研 究 的 基 础 上 ， 经 过 反 复 修 改 后 制 定 的 一 项 重 要 的 法 规 性 文 件 ， 是 我 国 设 备 管 理 工 作 历 史 经 验 的 基 本 总 结 和 重 要 发 展。 《 设 备 管 理 条 例 》 的 制 定 和 公 布 ， 是 适 应 我 国 经 济 体 制 改 革 形 势 发 展需 要 、 保 护 国 家 财 产 不 受 损 失 和 保 证 我 国 企 业 做 好 设 备 管 理 工 作 的 一 项 重 要 的 法 规 性 措 施 ， 从 此 ， 使 我 国 设 备 管 理 工 作 走 上 了 法 治 的 道 路 。 3. 当 前 企 业 怎 样 才 算 全 面 贯彻 落 实 了 《 设备 管 理 条 例 》 ？ 答 ： 大 致 有 以 下 十 条 ： 1 （ 1） 企 业 各 级领导 和 设备 管 理 有 关 部 门 的 干 部 、 职 工 学 习 和 掌 握 了 《 条 例 》 和 实 施 办 法 的 基 本 精 神 与 主 要 内 容 。 （2 ） 企 业 制 订 了 全 面 贯彻 落 实《 条 例 》 的 措 施 计 划 ， 并 组织实 施 。 （ 3 ） 企 业 设 置 和 配 备 了 与 生 产 发 展相 适 应 的 设 备 管 理 机 构 和 人 员 ， 并 发挥 其 职 能 作 用 。 （4 ） 设备 管 理 的 主 要 经济 考 核 指 标 列 入 了 厂 长（经 理 ） 任 期 责 任 目标 和 承 包 经营 合 同 的 考 核 内 容 。 （ 5 ） 企 业 能 够 结 合 自 身 特 点 ， 积 极 推 行 设 备 综 合 管 理 ， 设 备 前 管 理 工 作 有 明 显 改 进 。 （6 ） 能 够 管 好 、 用 好 设备 折 旧 基 金 和 大 修 理 基 金 。 （7 ） 建 立 、 健 全