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近场分享利器近场分享利器--茄子快传创新经验茄子快传创新经验谈谈 陈少为 茄子快传研发负责人 联想集团联想集团 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 摘要 本案例分享联想在近场分享领域享有好评的产品“茄子快传”团队创业 的故事及经验教训的故事及经验教训。。 包括两部分内容： 11. 观念的转变观念的转变：从匠人到商人从匠人到商人；要面还是要点要面还是要点；我们不是用户我们不是用户；和用户和用户 沟通；扫地阿姨用户测试。 2. 极速迭代的最佳实践：不快即败；测试是开发人员的事；一切为了效 率率；数据采集最先数据采集最先。 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 近场分享利器-茄子快传创新经验谈 a) 案例简述 跳出联想设备厂商的传统观念，转变为以互联网开发模式，探索设备间分享领域 的移动应用的机会的移动应用的机会，，并不断迭代做出成功产品并不断迭代做出成功产品。。 b) 当初启动此案例时（或实施后）达到的目标 从设备厂商到互联网模式，最大挑战是观念转变，其次是通过一系列措施将整个 团队的开发模式从围绕硬件思维的瀑布模式转变为不断迭代、不断微循环的互联 网模式 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 谁，哪来的 茄子快传：设备间零流量极速分享软件，支持Android/Windows/iOS； 互传联盟互传联盟 (Powered(Powered byby 茄子快传茄子快传)) 团队：由3人开始创业，产品逐步得到好评，至今约15人(不含运营)，由 PM (Product Manager) / TPM (Technique Product Manager) 带队，包 含研发人员含研发人员，UX人员人员 部门背景部门背景：：联想联想RTRT，，PersonalPersonal CloudCloud LabLab 部门定位：致力于提供移动互联网应用及云服务 组织结构：运营团队 + 各产品team(产品经理/研发经理,Team成员) 产品包括：茄子快传、乐商店、乐安全、乐助手、乐桌面、乐记事、网 址导航、游戏世界、联想通讯录、联想日历、超级相册 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 谁，哪来的-cont’ 创业历史： 0303 技术预研技术预研 (3(3人人))，基于环境音识别的设备配对技术基于环境音识别的设备配对技术 - 2012.06 正式开始创业(10人)，基于互联网的分享, 声音发现互传照片 - 2012.10 加入热点分享模式 - 2012.12 产品方向聚焦为以热点分享模式为主 - 2013.04 首个100万用户/与MIUI合作的快传上市 - 2013.072013.07 运营团队开始介入运营团队开始介入//联想设备全面预装上市联想设备全面预装上市 - 2013.08 首个1000万用户，Windows版本上市，更多合作软件上市 - 2013.11 3500万用户(75%来自非联想设备)，iOS版本上市，累计700TB传输 互传联盟互传联盟：MIUI/91MIUI/91桌面桌面//奇艺视频奇艺视频//开讯视频开讯视频/PPS//PPS/正点工具箱正点工具箱//当乐游戏当乐游戏 助手/多米音乐… 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 怎么做到的 1. 观念的转变： 11. 从从匠人到匠人到商人商人 2. 要面还是要点 3. 我们不是用户 4. 和和用户用户沟通沟通 5. 扫地阿姨用户测试 2. 极速迭代的最佳实践 1. 不快不快即即败败 2. 测试是开发人员的事 3. 一切为了效率 4. 数据采集最先 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 观念的转变 1. 从匠人到商人 – 工程师工程师思维到产品思维思维到产品思维