电线电缆企业三年发展战略规划精选..pdfVIP

电线电缆企业三年发展战略规 2012 一、公司发展规划 （一）业务发展目标 公司将充分利用长期致力生产、研发、销售优质电力电缆、特种 电缆等所凝聚的专业优势、技术优势、营销优势和管理优势，继续专 注于超高压电力电缆、特种电缆业务，坚持差异化竞争战略和目标市 场集聚竞争战略，通过产品等级提升巩固和提高目前细分市场相对优 势，通过新产品开发积极拓展新的市场领域，不断扩大公司规模，提 升公司的综合竞争力，力争在3-5年内发展成为国内专而强的大型电 缆企业之一，实现年销售收入进入国内一流电线电缆企业前列。 （二）发展战略 根据对国内外电线电缆行业的发展现状和公司综合实力的系统 分析，公司总体发展战略目标是：成为集科、工于一体，产、学、研 相结合的国内知名专而强的一流电线电缆企业。 （三）公司的发展理念 坚持质量第一、用户至上的经营理念，实施品牌战略，大力开拓 国内外市场；以提高科技水平为手段，实现产品结构的优化升级，生 产、销售高附加值产品，满足客户需求；以提升管理水平为基础，实 现节能降耗，提高公司盈利能力。 （四）公司未来几年计划 总体目标：公司将通过建立和完善现代企业制度，加强企业内部 管理，凭借公司所具有的技术、人才、管理优势；将以市场需求和行 业趋势为导向，加大科研开发力度，在全力发展超高压电缆的同时， 通过新产品开发，逐步向绿色环保等多种特种电缆产品延伸，使得公 司产品结构向多元化发展，加快新产品开发和产业化步伐和规模，从 而增强产品的科技含量；通过技改扩能，使能耗和生产成本进一步降 低，在未来几年内使公司的主营业务收入、利润保持持续稳定增长， 提高公司的市场竞争力。 1、生产经营计划 公司一方面将以成本管理为核心，进一步拓宽降低成本的思路， 强化工艺纪律和过程控制，提高产品一次合格率，降低材料损耗，高 度重视节能降耗工作，产、供、销各部门对成本实行目标管理，并落 实到车间、班组，建立准确有效的成本核算体系和考核制度，进一步 提高公司的成本管理水平；另一方面将加大技术改造力度，利用新技 术、新工艺和新设备，加大技改投入，扩大生产规模，加速推进产品 转型升级，特别是增加超高压电缆、核电站用电线电缆、矿物绝缘防 火电缆的生产和销售，进一步增强产品的市场竞争力，抢先占领市场 的制高点，形成新的利润增长点。 公司还将依靠信息化管理的优势，科学调度，优化采购，减少生 产、采购各环节的资金占用，控制在产品及库存，减少财务费用支出， 提高资金使用效率；继续重点抓好质量等管理体系建设工作，加大体 系的执行力度，实现产品质量的持续改进，促进公司管理水平再上台 阶，增强企业发展后劲。 2、产品开发计划 随着中国宏观经济持续向好，电力设施建设的提速，智能电网、 农网改造的深入，风能、太阳能等新能源的建设，海洋工程的开发， 以及随着世界生态环境的恶化、能源紧张等问题的凸显，环保、可再 生等观念逐渐深入人心。电线电缆行业的发展，从某种意义上来讲， 就是新材料、新工艺、新设备发展的过程。公司在未来发展中，针对 市场的需求和行业发展趋势，将向电缆的前后道延伸，上游可向原材 料制造发展，如铜、铝杆的生产加工，绝缘材料（中、低、高档）的 制造；下游可向电缆附件设计制造等发展。并将大力发展超高压环保 智能型电缆和绿色环保电缆等高端产品，使公司电缆产品向多元化发 展，如继续开发500kv及以上超高压交联电缆、核电站用电缆、矿物 绝缘电缆、海洋工程用电缆、矿用电缆等。 把超高压环保智能型电缆工艺控制等列入工艺开发计划，在此基 础上，大力开发环境友好型、资源节约型的环保材料，如做好开发低 烟、无卤、低毒、阻燃环保型塑料材料，以及耐光、热、寒、油、辐 射等特性的新材料、新配方的研发工作，为公司新品开发提供强大的 材料配套和支撑能力。并以此为先导，带动相关门类35kv 及以下矿 用、船用、风能发电、太阳能发电、海上石油平台、环保型电力电缆 的大发展。 3、市场营销计划 为进一步扩大市场占有率，提升公司盈利能力，公司还将采取以 下新的举措：国内市场上，公司计划在未来几年里，在巩固国内现有 市场份额的基础上，继续扩展销售网络，着重巩固和拓展大客户，丰 富销售体系。加大行业客户开拓力度，在未来几年里，伴随中国工业 化的进程，煤电、石化、铁路的业务量将会逐渐增大，公司将加大在 这些行业的开拓力度，坚持“顾客是上帝”的宗旨，