新型能力策划报告 3PPT版.pptxVIP

学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 2.1 业务融合 ....................................................................................................................................3 2.2 集成共享 ....................................................................................................................................3 2.3 数据挖掘 ....................................................................................................................................3 2.4 高效创值 ....................................................................................................................................3;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 调峰，对安全运行提出更高要求，业绩提升也面临挑战； 社会环境分析：福岛事故后，公众对核电高度关切，对与核相关的事件更加敏感， 恐核、反核情绪较之前高。但受严重雾霾天气影响， 国家将加大发展清洁能源， 因此，核电将有机会加大在能源结构中的比重； 技术环境分析：福岛事故后，国家层面要求采用最安全的核电技术。国家核准新 建核电项目时会更倾向AP1000等三代技术路线，并要求在运机组通过技术改造提 高安全性； 企业现状：目前是国内一流的专业化核电运营企业，正努力向世界一流迈进，公 司成熟机组的运营业绩整体进入了世界先进水平（ 前1/4)， D1/D2/L2号机组在 个别年度达到世界一流水平（前1/10) ； 客户需求：粤港电网需要更加安全稳定的电力供应； i) 市场态势：XX核电基地生产的电力供给粤港电网。广东电网2015年预计新增装机 容量270万千瓦， 广东省核电等清洁能源比例将进一步提高。但广东省处于发展 转型期，部分生产企业转移，电力需求增速放缓。故预计未来广东省电力供过于 求，大亚湾核电将参与常态化调峰； 合作伙伴：随着国内在建机组的增加，核电承包商有更多的选择， 将变得强势； 竞争对手：广东新增机组和其他清洁能源，使得广东省发电上网竞争压力增大； 国内外行业标杆：国际先进机组和国内其他核电机组都在持续不断进步； 技术发展趋势：福岛之后国家要求在运机组通过技术改造提高安全性。 3.2 分析方法 a) PEST分析-宏观环境 ;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 公司在广东省的电力市场占比可能会有所下降，但在香港的电力市场占比将有可能会上升， 所以，整体而言，公司在粤港电力市场的发电量基本趋于稳定，可能略有增长。 c) 波特五力模型-行业环境分析 供应商的议价能力（ Bargaining Power of Suppliers) 购买者的议价能力 (Bargaining Power of Buyers) 新进入者的威胁（ Threat of New Entrants） 替代品的威胁 (Substitutes) 同业竞争者的竞争程度 (Rivalry) ;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 与美国拥有4台及以上机组的运营公司进行综合指数对标，2010-2013年公司连续 16个季度排名第一。 表4 标杆对比— INPO对标 ;学 海 无 涯 目，并将大修细分为标准大修、短大修、十年大修和首次换料大修四种类型，采取不同 的大修项目安排策略，实现大修整体优化；公司已初步具备核电运营（包括运行、维修、 设备管理、工程改造等）所需要的技术能力， 拥有 197 个国家专利， 包括 74 个发明专 利，是国内拥有专利最多的核电运营企业。技术的创新，为实现公司“ 成为世界一流的 专业化核电运营企业”，奠定了坚定的技术基础。 输出 通过第 3.2 节中对企业战略、企业现状、企业竞争对手、国家政策以及市场环境等 输入的分析可知， 公司获取可持续竞争优势的需求为： 提高现场检查、巡视的信息化程度和效率， 持续提升生产效率， 体现专业运营 的优势；（ 生产、维修、技术、设备管理等现场巡视系统整合，建成统一电子平 台，并且数据与 DCS 的数据共享， 可视化电厂等） 提高预防性维修水平，提升上