经理人自我管理与团队管理能力修炼——中层经理胜任素质能力建设.pdfVIP

经理人自我管理与团队管理能力修炼 — 中层经理胜任素质能力建设 关注企业最核心的问题 将管理目标要求和培训实际内容统合在一起 培训必须解决企业实际问题 培训必须为企业提升实际绩效 培训主题：经理人自我管理与团队管理能力修炼 培训目标：  认知中层管理者的角色定位，角色心智提升中层管理者的职业素质  解读中层管理者的胜任素质模型，提升中层管理者的执行力和领导力 培训讲授方式： 在课程中充分应用企业实际的管理案例，并采用情景法、体验法， 在课程中与学员高度的互动，调动学员的参与意识；使课程内容鲜活、生 动、易懂。信息到达率高、工作行为转化率高、效果显著。 课程长度：2天（每天6—7小时） 适合人员：企业高、中层管理者 课程纲要 第一部分 中层管理者的角色认知 第二部分 中层管理者的角色心智与职业素质 第三部分 系统性过程管理与高效执行机制 第四部分 员工教练与团队习学管理机制 第五部分 员工激励与人本激励管理机制 第六部分 情境沟通与员工心理保健机制 职业人的五项思考？ 职业对我们意味着什么？ 我们为什么工作？ 我们为谁而工作？ 我们付出的是什么？ 我们收获的是什么？ 职业是修炼个人技能的场所 职业是成就自己的阶梯和平台 职业是对个人发展的经营 职业是个人价值实现的舞台 人生钻石就在自家后院 第一部分 中层管理者的角色认知 什么是角色？ 角色是指人们对于在某一社会单元 中占据特定位置的个体所期望的一套行为 模式。即社会关系对个体行为的期望要 求。 岗位关系人 岗位关系人是指与岗位职责、岗位成果和 岗位利益、相关的一个人或一组人的集合。 产生于你的目标/利益； 对你工作最为重要； 或助你成功或阻你成功（资源/绊脚石） 他们在这个关系中有自己的重大利益； 没有他们的合作，你无法成功 人生必须问自己的几个问题  我是谁？ 要 重 更 案 答 比 题 问  我要做什么？  我为什么而做？  我将如何去做？  我的命运由谁而定 中层管理者的角色定位 企业文化的传承者 —企业牧师 着 任 责 着 的 担 施 分 实 的 务 责 任 职 织 组 者 励 激 的 为 行 工 员 者 造 缔 者 的 卫 境 捍 环 者 的 化 划 标 文 规 目 者 的 针 言 程 方 谏 流 的 度 理 制 管 业 企 者 育 培 者 的 授 格 传 品 的 工 能 员 技 工 员 — — — — — — — — — 教 施 道 化 布 转 解 善 理 改 划 谋 策 参 囊 智 调 协 挥 持 指