08供应链合作伙伴的选择电商011教学文稿.ppt

供应链管理 Supply Chain Management;第4章 供应链合作伙伴关系的选择;第4章 供应链合作伙伴关系的选择;公司丰富的社会资源;供应链合作关系（Supply Chain Partnership，SCP）： 供应商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。;供应链合作关系（Supply Chain Partnership，SCP）： 供应商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。;1．让供应商了解企业的生产程序和生产能力，使供应商能够 清楚地知道企业需要产品或原材料的期限、质量和数量；; 在集成/合作逻辑思想指导下，他们会把相互的需求和技术集成在一起，以实现为制造商提供最有用产品的共同目标。因此，供应商与制造商的交换不仅仅是物质上的交换，还包括一系列可见和不可见的服务（设计、信息、物流等）。;供应商要具备创新和良好的设计能力，以保证交货的可靠性和时间的准确性。这就要求供应商采用先进的管理技术（如JIT、TQM等），管理和控制中间供应商网络。而对制造商来说，要提供的活动和服务包括：控制供应市场、管理和控制供应网络、提供培训和技术支持、为供应商提供财务服务等。;战略协作;从传统的以生产为中心的企业关系模式向物流关系模式转化，JIT和TQM等管理思想起着催化剂的作用。为了达到生产的均衡化和物流同步化，必须加强部门间、企业间的合作与沟通。但是，基于简单物流关系的企业合作关系，可以认为是一种处于作业层和技术层的合作。;4.1.2 供应链合作伙伴关系的形成于发展;4.1.3 供应链合作关系与传统供应商关系的区别;第4章 供应链合作伙伴关系的选择;既然速度是企业赢得竞争的关键所在，供应链中制造商要求供应商加快生产运作速度，通过缩短供应链总周期时间，达到降低成本和提高质量的目的。;1.对于制造商/买主;2.对于供应商/卖主;3. 对于双方;第4章 供应链合作伙伴关系的选择;第4章 供应链合作伙伴关系的选择;供应链合作关系的建立不仅是企业结构上的变化，而且在观念上也必须有相应的改变。所以，必须认真选择供应商，以确保真正实现供应链合作关系的利益。 ; 4.2.1 建立供应链合作关系的步骤;确定组织经营战略;预计期望产出; 二、建立供应链合作关系的制约因素; 4.2.2 建立供应链合作关系的制约因素; 4.2.2 建立供应链合作关系的制约因素; 4.2.3 现阶段我国企业合作模式中存在的问题;Thank you for today;思 考 题;Bye Bye