卓越绩效评价准则 学习战略篇.ppt

SWOT ： 优势 (strengths) 、劣势 (weakness) 、 机会 (opportunities) 、威胁 (threats) 优势 (strengths) 、 设备先进 产品技术含量高、档 次高 有集团产品战略优势的支持 规模较大，实力、成本优势明显 国内营销网络健全 品牌知名度高 机会 (opportunities) 、 中国经济持续增长 丰富的人力资源 强大的中国产品市场 快速发展的本土化供应 行业产品发展速度快 劣势 (weakness) 、 产品生命周期短 海外市场营销能力较弱 本地供应商及设备不足 分包方管理水平较差 专家级技术人才不足 威胁 (threats) 新的国外竞争者抢占市场 原材料资源紧缺 国家取消进口税收政策 与本地文化不太融合 竞争对手不断提高产品质量 战略制定 《准则》 4.2.2.1a) 的要求是：“如何制定和展开 战略规划以实现关键战略目标，说明主要的长、 短期计划 , 包括关键的人力资源计划，并说明在产 品和服务、顾客和市场以及运营方面的关键变 化”。 组织应当确定将战略目标转化为战略规范的方 法，战略规划要具备专业性、针对性、协调性、 动态性、时间性，成为具体行动计划，以支持长 期目标的逐步实现。行动计划一般是一年一订。 其主要包含内容是目标、计划、负责部门。 战略部署 战略部署注意事项 ? ? 组织战略及目标须转化成相应的