公司高技能人才培养规划.pdfVIP

高技能人才“十二五”培养规划 （讨论稿） 人资（通） 12--000 高技能人才是企业人才队伍的重要组成部分， 是技术工人队伍的核心骨干， 在企业转型 发展中具有不可替代的重要作用。 当前是公司加速发展的关键时期， 迫切需要加快培育一大 批具有良好职业道德和精湛技艺的高技能人才，特制定本培养规划： 一、指导思想和原则 １、指导思想 以创建学习型企业为目标， 以培养高技能人才为重点， 以知识和技能提高为核心， 以全 面提升员工综合素质为目的，紧紧围绕公司战略发展的需要， 多层次、 多渠道、多形式地开 展公司职业技能鉴定工作，为公司发展提供智力保障。 2、工作原则 坚持“优秀人才优先培养、重点人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的原则，加大高技 能人才的培养力度； 坚持“重实际、重实效、按需培训”的原则，使技能培训工作更具针对性和实效性，提 高工作效果； 坚持“培养与使用相结合” 的原则，实行技能提升与岗位复训相结合的原则，把持有 证书作为使用、考核、晋升的重要依据； 坚持“服务企业生产、服务全体员工”的原则，更新培训工作服务理念，探索人才创新 培养方式。 二、目标任务 按照全面提高、 重点培养、 不断改善人才队伍结构的培训思路， 通过深入组织实施高技 能人才队伍建设三年行动计划， 培养引进一批企业急需的技术技能型、 复合技能型以及高新 技术产业急需的知识技能型人才，目标到“十二五”末： —— 扩大高技能人才规模。 大幅度增加高级工总量， 增加各类高技能人才人， 使全公司 高技能人才总量达到人，高技能人才占生产工人的 % 以上，高、中、初级技能人才队伍梯次 结构渐趋合理。 —— 提升高技能人才素质。 鼓励吸纳高校毕业生进入高技能人才队伍， 选送外培训高技 能人才名， 培养名具有企业特有专业特色、 绝技绝活的能工巧匠， 引进紧缺急需型高技能人 才名，其中引进高端技能型人才名。 —— 建设高技能人才培养平台。 建立个技能大师工作室。 —— 基本形成高技能人才引进、培养、使用的良好环境。 畅通高技能人才引进渠道， 大力开发职业技能教育， 全方位贯通高技能人才职业发展通道， 建立完善多元化高技能人才 投入保障机制。 力争到 “十二五 ”期末，公司高级工及以上技能等级人才占工人队伍的比例提升 10%左 右，技师及以上等级提升 6% 左右。 三、实施八项工程 1、实施高技能人才选拔工程。 为培养造就一批技艺精湛、作风过硬的高技能人才，今后两年在全公司评选表彰名 “技 能大师 ”、50 名 “首席技师 ”、300 名 “公司技术能手 ”，发现、培养和造就一批各专项技能的 拔尖型高技能人才。 按照滚动培养、 重点资助、 跟踪管理、 鼓励竞争的要求， 对 “技能大奖 ”、 “首席技师 ”、 “公司技术能手 ”荣誉获得者给予一定的奖励，激励他们当好刻苦学习、岗位成 才的带头人， 带动我公司高技能人才队伍建设。 落实人才待遇， 为高技能人才成长创造条件。 2、实施高技能人才引进集聚工程。 结合我公司生产及产业发展特点， 每年引进高技能领军人才， 以良好