Chp4第四章创业机会分析3教学案例.ppt

第四章 创业机会分析;本章要点;第一节 创业机会基本理论 ;二、创业的“机会窗口”;;三、创业机会的来源;Alexander Ardichvili（2003）等人利用价值创造能力（value creation capability）和价值诉求（value sought）两个维度来描绘创业机会。 ;机会的来源;;第二节 创业者的能力培养——创造性思维;二、创造性思维的表现形式 ;第三节 创业机会识别与评价 ;创业机会识别;影响创业机会识别的因素 ;识别创业机会的规律;有价值创业机会的特征 ;二、创业机会评价;1.TIMMONS 创业机会评价框架;评价创业机会价值的基本框架; 评价创业机会价值的基本框架; 评价创业机会价值的基本框架;评价创业机会价值的基本框架;2.标准打分矩阵;标准打分矩阵 ;　经典创业成功案例;案例1;对于索罗斯来说，真正的时机是在1966年，当时他对美国的证券不甚了解，但想出了一个启蒙的方法，他用公司的10万美金的资本建立了一个户头，把钱分成16份，再把其中的1～2份投资到他认为特别有潜力的股票上。每次投资，索罗斯都会写简单的备忘录，说明投资的理由，每个月还写月报检讨他的投资组合和投资组合的发展情况。渐渐地通过不断的总结，不断的质疑，投资组合回馈他不少有价值的东西：钱和经验。索罗斯当时投资的主要方向之一是货车运输业，他把l／4的钱投资货车运输的股票，结果成绩不错。之后他就以这个户头的投资组合为基金，成立了一个小型的投资基金： “第一老鹰基金”。第二年，又用400万成立另一个小基金，叫“双鹰基金”。由于随后和公司的利益发生了冲突，索罗斯决定自行成立避险基金。他和公司拆伙后，双鹰基金就是现在的量子基金的前身了，虽然那时叫“索罗斯基金”。 就这样索罗斯通过不停的实践总结，建立了长期以来业绩最佳的基金之一——量子基金，该基金从1969年成立后，只有1981年亏损，其余25年平均年收益报酬高达35％。 ;案例2;;;;案例3;第二，为了促使创意相互激荡与融合，3M会集合全球6000多位技术研发人员，每年举办一次研讨会，彼此交流与学习。若干伟大的创意即在此研讨会中激荡而出，风行全球的3M便利贴就是研讨会中激荡出的产物。 第三，3M有一个包??6万种产品技术与专利的研发资料库，可供技术研发人员在从事私人的专案研究时查询与参考。目前全球市场占有率高达80％的3MLCD荧幕增亮膜，即是技术人员为了解决彩色荧幕太耗电的问题，从研发资料库中找出的解决方案。 ;3M的“内部创业”制度收到了下列成效： 1.积极鼓励员工创新发明 3M研发资料库中，现有6万多种产品的技术与专利，即是最好的证明。此外，公司对员工的错误保持建设性的态度。每当某项私人的专案研究失败时，公司非但不加责备，反而鼓励失败者重新启动另一新研究。 2.留住许多人才 那些想借研究发明而自立门户的人，固然可能成功而大展鸿图，但也可能失败而一蹶不振。在公司内部创业，可满足创业的欲望，万一失败仍有公司支援，此制度为公司留住许多人才。 3.为公司创造庞大的商机 前述便利贴、无痕挂钩、车窗玻璃隔热纸、LCD荧幕增亮膜等创意产品，都为3M创造了巨大的商机。;第四节　机会实证;2.政府项目 政府项目包括提供资金和政策支持的项目，为创业提供服务、支持和帮助的组织。 3.商业基础设施 4.文化与社会规范 ;（二）软件方面 ;二、市场分析 ;三、专业切入 ;（二）管理专业的创业;机会： 政府鼓励大学生创业 民营企业地位上升 权益得到保护 各项政策扶植创业 ;;思考题;