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BeingBeing AA ManagerManager
做个管理者
课程提要
《《做个管理者做个管理者》》
目 录
管理者的角色 控制
管理，管理的任务管理者和专家，角 控制和激励，纠正错误，规范纪
色转换，从专家到管理者，角色冲突 律，进行训导，检查时间表，事
件记录文件件记录文件，评估面谈评估面谈
计划
实现
原则，超级油轮综合症，核对表，
申请表，计划的层次，使命/ 战略/ 个人目标，工作图，根据工作
目标标，如何设定如何设定一个好的个好的目标标，有有 制作工作图，目标
何证据检验，为什么设定目标？
组织 信息
安排时间，组织工作，进行决策 目标卡
领导领导
领导能力，领导者的价值，领
导的行为，设定方向，整合团
队，激励和鼓舞
1
THE MANAGER’S ROLE
管理者的角色
管理者的角色管理者的角色 《《做个管理者做个管理者》》
管理
定义
领导一个
团队去实团队去实
现预定目标
3
管理者的角色管理者的角色 《《做个管理者做个管理者》》
管理
定义
“管理”一词来源于法语中的“manège”，意思是使马匹
驯服和听话的驯马术！
4
管理者的角色管理者的角色 《《做个管理者做个管理者》》
管理的任务
本书讨论对所有管理工作都通用的五种管理任务。
计划 任务/战略的计划
目标的设定
组织 安排时间
组织工作组织工作
作出决策
领导 设定方向
整合团队
激励和鼓舞
控制控制 纠正错误纠正错误
进行训导
进行评估
实实现 将将以上综合起来上综合起来，完完成该做的事情该做的事情
5
管理者的角色管理者的角色 《《做个管理者做个管理者》》
管理者和专家
工作内容
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