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专有名词解释： ACWP “ACWP ( 已完成工时的实际成本) ”域显示到项目状态日期或当前日期为止，某项任务已完 成的工时成本值。 BCWP “BCWP (已完成工时的预算成本) ”域包含任务按时间分段的完成百分比与任务按时间分段 的比较基准成本的乘积的累计值。BCWP 的计算到状态日期或当前日期为止。此信息也称为 盈余分析。 BCWS “BCWS (计划工时的预算成本)”域包含到状态日期或当前日期为止，时间分段的比较基准 成本的累计值。 CPI “CPI (成本业绩指数) ”域可显示到项目状态日期或当前日期为止时已完成工作量的预算(或 比较基准)成本与已完成工作量的实际成本之间的比值。 CV “CV (预算与实际成本差)”域显示为达到任务的当前完成比例应该花费的成本，与到状态日 期或当前日期为止为达到当前完成比例实际花费的成本之间的差异。 CV% “CV% (成本差异百分比)”域可显示成本差异(CV)与已完成工作量预算成本(BCWP)之间的比 值( 以百分比形式表示)。这可以表示到状态日期或当前日期为止时预算成本与实际成本之间 的差异。 EAC “EAC (估计完成成本)”域可显示某任务基于到状态日期为止时业绩的预计总成本。EAC 也 称为“预计完成成本”(FAC)。 SPI “SPI ( 日程业绩指数) ”域显示完成的工作量与预定工作量的比值 (BCWP/BCWS) 。SPI 常用 来估计项目的完成日期。 SV “SV (执行预算与按进度预算成本差)”域显示到状态日期或当前日期为止，任务的当前进度 和比较基准计划之间在成本方面的差异。可以使用 SV 来检查成本以确定任务是否按日程进 行。 SV% “SV% ( 日程差异百分比)”域可显示日程差异(SV)与计划工作量的预算成本(BCWS)之间的比 值( 以百分比表示)。 TCPI “TCPI (待完成业绩指数)”域可显示到状态日期为止时待完成工作量与可花费资金之间的比 值。 VAC “VAC (完成差异)”域显示某项任务的 BAC (预算完成成本)或比较基准成本和 EAC (估计完成 成本)或总成本之间的差异。 WBS 工作分解结构代码。WBS 域包含一个字母数字代码，用以表示任务在项目层次结构中的位 置。此域和大纲数字相似，区别仅在于可以对 WBS 域进行编辑或者应用特定的 WBS 格式 或掩码。WBS 代码也是唯一的；每项任务只能拥有一个 WBS 代码。 WBS 后续任务 “后续任务”域列出与后续任务相关的WBS (工作分解结构)代码。该任务的每项后续任务 通过特定的任务相关性和前置重叠时间或延隔时间来链接该任务。 WBS 前置任务 “WBS 前置任务”域列出与该任务的前置任务有关的 WBS (工作分解结构)代码，该任务能 否开始或完成依赖于该前置任务。每项前置任务通过特定类型的任务相关性和前置重叠时间 或延隔时间来链接该任务。 比较基准1 成本 比较基准成本任务域( “比较基准1 成本”到“比较基准10 成本”)可存储某任务的总计划 成本。“比较基准1 成本”任务域可存储与“比较基准 1”一同保存的任务的计划成本。同 样，“比较基准2 成本”到“比较基准10 成本”域可存储“比较基准 2 ”到“比较基准 10” 的计划工作分配成本。比较基准成本也称为“预算完成成本”(BAC，一种盈余分析域)。