基于成本的管理决策概述.pptVIP

本讲主要内容;一、成本决策概述;二、与成本决策有关的成本概念;产量(台) 总成本(元) 差量成本(元) ;（三）机会成本;（四）专属成本;（五）重置成本;（六）无关成本;三、成本决策的方法;(一)总额分析法;（二）差量损益分析法;（三）相关成本分析法;(四)成本无差别点法;总成本（y)包括变动成本（bx)和固定成本（a)。 假设方案1：y1=a1+b1X 假设方案2：y2=a2+b2X;若业务量＞x0时,则选固定成本较高的y1 若业务量＜x0时,则选固定成本较低的y2 若业务量＝x0时,则两方案效益无差别;（五）线性规划法;（六） 边际分析;四、成本决策方法的实际运用;举例:某企业原来只生产A产品,现准备开发新产品B或C,有关资料如下表所示。产品A、B、C有关资料如表：;.;（2）追加专属成本的品种决策 在这种情况下，可以考虑使用差量损益分析法进行决策。 举例:以前例资料.如果生产产品B或C必须追加成本支出，购置专用工具，价值分别为1000元、5000元，做出生产哪种新产品的决策?;2、亏损产品应否停产的决策分析;下面就虚亏产品分两种情况讨论： （1）在亏损产品闲置的能力无法转移（即既不能转产，也不能将有关设备对外出租）的条件下，亏损产品负担的固定成本无论是否停产都将发生，因此视其为沉没成本，决策中不予考虑，这样相关成本只有变动成本,在这种情况下：“只要亏损产品能够提供大于零