薪酬设计方案5.pdfVIP

薪酬设计方案 前言：传统的薪酬管理方式已不能满足快速发展的公司的需要，在有效控制工 资成本的基础上，如何将员工工作效率提高到最理想的状态，是当前公司要解 决的首当其冲的问题。制定适合企业发展的薪酬体系不仅可以增加员工工作积 极性，有效提高员工工作效率，同时也能有效提高公司整体效益，提高公司核 心竞争力。新型的薪酬结构采用多部分构成实现了薪酬制度的灵活性和创新性， 有利于公司适应外部环境变化提高企业竞争力，同时也能实现不同能力员工之 间的工资差异。 1．薪酬设计目的： 规范薪酬管理，遵循按劳分配原则，实行同工同酬，建立公平、公正、公开的 竞争、激励机制，提高公司经济效益。 同时，使公司工资水平实现对外竞争力 及对内公平性。 2. 适用范围：本规定适用于公司全体职工. 3．薪酬结构： 薪酬构成 = 基础工资 + 岗位工资 + 工龄工资 + 绩效工资 + 奖金 + 补贴 + 保险 + 各种福利 ***************************************************************** 一、 基础工资： 根据本地区本年最低工资标准确定，通常当年当地最低工资标准是基础工资的 下限，也是无论员工犯什么错误，每月至少