英文翻译-郑博洋.pdfVIP

上海商学院 本 科 生 毕 业 论 文 英 文 翻 译 题 目： 企业如何吸引和留住优秀的人才 学生姓名： 郑博洋 学生学号： 10202040123 指导教师： 冯国珍 二级院系： 管理学院 专业班级： 连锁 101 1 目录 如何吸引和留住优秀的人才 福雷德 ·何博格著 2 出版在承包商工具和供应杂志 1 吸引和留住人才的重要性 十几年前，美国有一些顶尖级的公司就预言他们将会出现严重的 人力资源短缺 问题。这样的预言已经在当今竞争越来越激烈的商业环 境中得到验证。人力资源短缺几乎能影响所有的行业，因此企业雇主 应当跳出传统陈旧的人力资源配置概念。当“新手”员工加入工作岗位， 必然有各种 问题随之产生。因此，吸引和留住企业中的优秀员工十分 重要。高效率的员工就是令人满意的员工。这样的人才能为企业创造 更好的业绩。企业管理者有责任不断地营造能让人才乐意工作于其中 的企业环境。 首先要确保新招募的员工的素质，认定及留住资深员工，其次就 是发展有成长潜力的员工。同时要关注表现欠佳的员工，去了解这类 员工是否分配到了不适当的工作岗位，明确公司有无提供具体清晰的 工作要求让员工清楚明白自己的工作职责。如果员工的表现没有达到 预定的要求，企业管理者应明确地反馈给员工知道。 大卫·格洛斯是 Power Control Automation 公司的客户代表。该 公司是西门子公司在美国佛罗里达州和佐治亚州的主要分销商。他提 出以下的观点：“一个出色员工的特点是忠诚，有责任心，有创意，注 重细节——这是最重要也最难得的特性。除了福利和报酬之外，员工 3 还需要对公司有一份信心。他们希望确保为公司销售的产品是安全无 害的，希望确定公司会在业界保持稳定的地位。” 格洛斯认为安全感是区分好的企业与差的企业的一大特点。“优 秀的员工具有积极的态度和可培训性，他们有良好的工作记录，能与 他们合作融洽。作为小型的企业，我们可以更加灵活，并且我们很自 豪能给员工提供家庭般和谐友好的氛围，较有自我管理的风格。我们 允许员工处理个人事情但在过后补上该工作的时间，我们提供的整套 福利也很有竞争力。” 1.1 优秀员工对公司的期望 任何行业任何公司里的员工都对公司有以下几方面的需求，以下 各方面是根据重要性和受重视的程度降序排列的。 1、乐趣：工作的乐趣包括期待上班工作以及下班时感觉良好。具 体的员工对此有具体的不同的感受。工作的乐趣对于员工来说可能是 来自工作中的创意，成功地完成任务，看到自己的工作得到积极正面 的结果，知道自己为别人做出了一些贡献，或者得到来自他人的尊敬 和认可。一个有创意的员工会因为他的创意而成为一个高效率的人才。 一个细心的员工会乐意细致钻研。如果将一个技术骨干推到管 层的 职位，则未必能令他成为一个高效率的人才。岗位责任分工与个人的 能力应当合 结合，才能实现最高的工作效率。 2、金钱 ：当员工觉得只有钱是最重要的时候，就是当他们认为所 4 得报酬与自身价值不符的时候。薪水能增加工作的乐趣，但不能取代 工作的乐趣。仅仅受薪水驱动的员工有可能与其他的员工无法配合好 工作。 3、安全感、福利：没有人希望自己是下一个被辞退的人，也没有 人希望感受到公司内部失控的形势。福利对于某些员工来说特别重要。 针对具体员工的需求的福利是最理想的，也是可以协商实现的。企业 必须使员工