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慧牛猎头 结构化面试技巧 Skills for structured interview 引入: 写出各自招聘中遇到的最大困惑是什么? 回顾各自公司人才招聘中试用期内的员工离职率是多少?离职的主要原因是什么? 慧牛猎头 有数据表明, 经理们做挑选人的决定时,只有 Wrong 30%的时候做了正确的决定 gD 慧牛猎头 案例分析 案例一: 你成功的招聘一个会计主管,发现他不仅能很好的干好自己的本质工作,还能兼职做了税务的工作;这个表现良好的主管,公司 甚至没给予他任何培训,入职不到年时,项目公司有了该职能经理岗位的缺,这个主管居然能毫无压力的竞聘上岗 我曾经招聘过的景观经理,从前程无忧搜索到的简历,他的背景非常优秀,万华、万科等背景,研究生毕业,专业景观设计经理 面试时AR和设计总监均被他的光环背所吸引,加上他的能言善辯,很快就促成了录用,且高薪聘用,同时冲忙中也忘记做其 背景调查 第二周候选人入职,入职后工作表现极差,专业水平很低,在与其他部门、对外景观合作机构的合作中也表现的很不专业,导致 很多抱怨 入职两个月,项目景观设计工作推动严重滯后,影响了现场的施工 且该员工经常不在办公室,不知去向,公司最后勒令其离职,该员工反应极大,在办公室里与人力负责人、设计总监均发生了较 该员工离职后对外传播了很多对公司不利的信息! 慧牛猎头 优秀且适合企业的人才能帮助公司大力提升人工效