财务共享中心的设计的方案.pptVIP

XX股份有限公司 财务共享服务中心设计方案 $ 0101010100111010101010101010 目标务类身务的运图规划,定别务未来的工作方向,助力提升务工作理的 项目主要内容 全面梳理XX目前财务管理及财务信息化应用现状,提 项目目标 出财务共享服务中心设计的方向性建议方案,助力XX 将公司内各种财务资源整合集中处理,以达到规模效 推进财务组织变革 应,实现业财融合 优化财务资源配置 项目范围 促进财务业务体化 本次项目覆盖XX本部及其下属各成员公司 财务共享服务中心蓝图规划 与详细设计 实施财务共享服务能够为企业带来的价值 充程与操作,压缩 员数量;焚中办 低管理成本 嵌入及效果检测,有 统一目标、统一语言 和其他各种风险 为战略性冫 的支持 成为可能 集团管能 财务共享 创造价值财务 推动财务人员转型,释 附加值较高的财务管理 活动中去 集和传递 蓝图规划按照-共享服务中心设计方法论分六大方面展开 明确共享中心建设目标及愿景 明确共享中心的职能戈分 确立共享中心管理定位 明确共享中心的业务范围 选择共享中心服务模式 ·提出变革管理应对建议 梳理建设过程中的风险 s(绕关原 确认共享服务中心业务范围 服务中心 日,确过共享中心核心率 置共享服务中心管理运营框 划值 设计共享服务中心系统应用架构方 明共享中心核心运营要素和 管理重点 购系统、