企业成长中的多元化与国际化.pdfVIP

罗 敏 企业成长中的多元化与国际化 一中国企业的“出走” ． 近几年来，成长中的中国企业不断在“出走”。一是企业走 出自己的主业蒂开展多元化≯一是企业走出=国，门、‘进行国际埠b 在不断地寻找成长机会。 中国的家电企业像春兰、波导、格林柯尔、美的、奥克斯、 新飞纷纷走出主业，走向汽车或与汽车有关的行业(表1所示)， 并成为热门的议论话题。 表1 “出走”的一些企业 企业名 原主行业 新投资行业 注 春兰 冰箱、空调 摩托车、卡车 1994年投资摩托车行业 格林柯尔 冰箱 巴士 美的 冰箱、空调 小汽车 分5年投入17亿元 新飞 冰箱 。 冷冻车 白菊 洗衣机 汽车零部件 波导． 手机 小汽车 奥克斯 冰箱 汽车 分5年投入80亿元 作者根据各类报刊资料整理而成。 企业成长中的多元化与国际化／221 当然，以上的企业是走向跟汽车有关的行业。也有别的企业 投入到钢铁、金融、IT等热门行业。 随着经济全球化的浪潮铺天盖地地涌来，不出国门也不得不 面对着外国强大的跨国公司的竞争。但也有一大批的中国企业走 出国门，寻找经营资源。除了石油、’钢铁、化工等基础性企业大 手笔满世界找资源之外，像海尔、TCL、华为、联想、京东方等 企业，或海外投资设厂、或兼并收购、或联合业务提携等方式， 积极寻找新市场、拓展生存空间、创建名牌、购买先进技术(等 于买时间①)等，真让世界感到“东方雄狮的觉醒”②。 问题是为什么中国的企业要纷纷“出走”呢?如何看待这些 企业的经济战略活动呢?企业扩张的效果将如何?是否是“出 走”向“美丽的陷阱”③?本文通过运用企业成长理论，认为多 元化与国际化正是企业寻找发展机会，实行企业扩展，是企业拓 展成长空间，发展、成长壮大的表现，并指出企业能成功“出 走”的关键是企业本行业和新业务之间所存在的共同效应的大 ，J、。 二．企业成长中的产品和市场 一般谈论企业的成长，都离不并谈企业所生产的产品及其产 品所卖向、的市场。随着企业产品的数量和种类的增多，企业就会 不断走向多元化而成长壮大。 H．I：妥索夫曾经根据企业的产品和市场这两个元素，提出 t ①真家阳一：《购买日本的中国企业》(中文翻译名)，《经济学者》2004年9 月14日。 ②《经济学人》2004年7月20日。 ③曾忠禄：《中国企业跨国经营、决策、管理与案例分析》，广东经济出版社 2003年版，第45页。 222／社会变迁与管理创新 企业成长战略模式。安索夫认为，企业成长有4个基本方针： 扩大市场占有率、开发新产品、开拓新市场、多元化j表2就 是根据安索夫企业成长模式(GrowsMatrix)①。整理而 成。 表2 产品与市场的矩阵 产品 行业 原有的产品 发展新产品 原有的市场现状 ①扩大市场占有率 ②开发新产品 消费品市场 ‘发展新市场 ③开拓新市场 ④多元化 资斟来源：。H。t如一AnS0fl：。．CoEporate 图2的意思是企业成长有几种战略模式： ①扩大市场占有率。企业在这时候