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计算题 1、一批在制品的批量为 5件，需经过四道工序加工，各工序单件加工时间分别为 3分、4 分、3分和8分，试求顺序平行方式的加工周期。 解：（1）加工周期： m T平顺=Q ti i 1 m-1 Q 1 min tj,tj j 1 5 3 4 3 8 4(3 3 3) 54分钟 答：顺序平移方式的加工周期为 54分钟。 （2 ）平行顺序移动方式图示如下： 注意:a、当前道工序的单件作业时间小于或等于后道工序的单件作业时间时，则前道工序上 完工的每一个零件应立即转移到后道工序去加工，即按平行移动方式单件运输。 b、当前道工序的单件作业时间 大于后道工序的单件作业时间时，则前道工序上完工 的零件，并不立即转移到后道工序去加工， 而是等待到足以保证后道工序 能连续加工 的那 一刻，才将完工的零件全部转移到后道工序去，这样可以避免后道工序出现间断性的设备 停歇时间，并把分散的停歇时间集中起来加以利用。 2、汽车驾照的更新 （1）受理 15s（ 2）付费 30s（ 3）审查 60s（ 4）视力 40s（ 5）照相 20s（ 6）发照 30s（ 6） 讨论：＜1＞按现有处理过程，每小时能处理的申请最多是多少？ 解： Q审查工序工时多于其他工序 瓶颈工序：审查 每小时处理的申请份数 二工作时间/瓶颈工序时间 =1 60 60/60 60 答：按现有处理过程，每小时能处理的申请最多是 60份。 ＜2＞如果增加一个人负责审查，每小时可处理多少申请？ 解: Q审查增加一个人 瓶颈工序：视力 每小时处理的申请份数 二工作时间/瓶颈工序时间 =1 60 60/40 90 答：如果增加一个人负责审查，每小时可处理 90份申请。 3你怎样调整过程，以满足每小时处理 120份申请的要求？ 解： 设瓶颈工序工时为 xs ， Q每小时处理的申请份数 二工作时间/瓶颈工序时间 120=1 60 60/x x 30 又审查工时，视力工时 30 瓶颈工序：审查，视力 可以在视力、审查工序上各增加 1个负责人 答：在视力、审查工序上各增加 1个负责人。 注意：部分同学回答“增加 1个负责人”，应该是“各增加1个负责人”。 3、P146复习与思考 （1） 某工作中心每天运作两个班次，每周工作 5天（每班次8小时），该中心拥有 4部 具有相同能力的及其。 如果这些机器以80%的时间运作，那么每周以标准小时表示 的额定产出是多少？ 解：额定产出：2 5 8 4 80%=256（小时） 答：每周以标准小时表示的额定产出为 256小时。 （2） 如某一部门（工作中心）采取 8小时单班工作制，每年 250个工作日，有下面三种 产品要求在工作中心进行加工，相关数据如下，求该工作中心心应配置几台设备？ 产品 年需求 每单位标准加工时间 所需加工时间 1 400 5 2000 2 300 8 2400 3 700 2 1400 解： 3 应配置的设备台数= 产品i需要的设备台数，其中产品i需要的设备台数 产品i所需加工时间（ i 1 /单位设备年工作时间（小时） 产品1需要的设备台数=2000/ 250 8 =1 产品2需要的设备台数=2400/ 250 8 =1.2 产品2需要的设备台数=1400/ 250 8 =0.7 应配置的设备台数为3。 答：该工作中心心应配置 3台设备。 （3） 一公司用两台机器生产某产品， 每台机器的有效生产能力为 230件/天，年工作日为 300天，当前年需求量为 50000件，预计两年内需求将翻三倍，需要多少台机器才 能满足公司预计的需求？ 解： 应配置的设备台数=总产品需求量/机器有效生产能力（件） =50000 4/ 230 300 2.9 答：需要3台机器才能满足公司预计的需求。 注意：翻三番与翻三倍的区别，年工作日为 300天。 4、P182复习与思考 （6）东方公司采用成本、质量和服务三个指标来评估包装材料供应商，准备从三家包装材 料供应商（S2, Q）中选择一家进行长期合作。各指标之间的相对重要性判断矩阵和 各供应商在这三个指标上的相对比较情况如下表所示，请根据这些数据，采用层次分析法 为东方公司选择最佳的供应商。 评价指标两两比较 成本 质量 服务 成本 1 2 1/5 质量 1/2 1 1/2 服务 5 2 1 供应商两两比较 成本指标 S1 S2 S3 S1 1 1/5 1/4 S2 5 1 2 S3 4 1/2 1 质量扌曰标 S1 S2 S3 S1 1 1/4 1/5 S2 4 1 1/3 S3 5 3 1 服务指标 S1 S2 S3 S1 1 1/4 1 S2 4 1 3 S3 1 1/3 1 解： 1指标权重的计算 成本 质量 服务 权重 成本 0.15 0.40 0.12 0.22 质量 0.08 0.20 0.29 0