2020新版生产工单流程图.docxVIP

厂长审批： 编制： 厂长审批： 编制： 流程图 开始 营销判断是否新产品 营销创建成品主数据 生产计划（模块）相关操作流程 技术部下达 测试通知单 营销下达生产计 划单设计通知单* 生产计划单 设计通知单 I “计划部判断是、斗活如壮去亠 ＜否有工艺及BOM “无通知技木部 维护标他0M *创建施工单* 计划部主管审核 Y OAffl会工单已下达 部门接受信息并查询 工单领料 机台生产 产量报工 数据分析 关键事项 责任岗位 记录表单 1、销售内勤在接到客户书面下达的米购订单、 从客户有效物资米购电子商务平台上获取有 效的销售订单、总经理批准的成品备货单及 客户打样需求前，先判断是否为新产品，如 果是新产品的，则须立即创建成品物料主数 据，再下达生产计划单给计划部 /仓储处/品管 部/采购处，下达设计通知单给技术部； 销售内勤 生产计划单 设计通知单 2、技术部根据客户或工厂内部相关需求提出工 艺或材料测试，下达测试通知单给计划部； 技术员 测试通知单 3、计划部接到营销下达的生产计划单，首先判 断系统是否有对应的工艺及 BOM ,如果没有 对应的工艺及 BOM，则在0.5H内0A通知 技术部技术贝。 计划员 OA记录 4、技术部接受到计划部的信息或营销的设计通 知单后，则在1天内完成对应的标准工艺及 BOM维护工作。 技术员 产品工艺及 BOM 5、产品的标准工艺及 BOM编制好后，技术部 经理须在1H内审核确认；同时 OA知会计 划部。 技术员 OA记录 6、计划部在创建施工单时，系统自动调用并转 换成工单的工艺及 BOM。 计划员 生产工单 7、工单创建好后，计划部主管须在 1H内审核 确认。同时并由计划员OA知会生产、品管、 仓官、采购等相关部门工单已卜达信息。 计划员 OA记录 8、各部门收到OA信息后，在系统中自行查询 及打印工单。其中：生产部门文员在收到信 息后0.5H内打印出书面工单，发放给主管 安排机台领料和生产。 各部门人员 9、仓管员严格按工单的 BOM需求量发料，出 现机台须超领料情况的， 须按文件规定执行。 仓管员 领料单 10、机台严格按工单及作业指导书上的要求进行 生产，并且按计件方案文件中的报表填报要 求填写产量报表。 机台人员 产量报表 11、作业指导书由技术部在产品小批量生产时 发放至各部门，有变更的须在施工单下达前 提前发放。 技术部 作业指导书 12、财务部统计员负责在系统中录入所有的产 量信息，便于工资核算及数据分析。 统计员 产量记录 N