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企业战略管理
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第六章 纵向一体化战略
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西南政法大学管理学院 企业战略管理
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西班牙的inditex公司的创始人阿曼西奥·加奥
纳从1973年开始在拉科鲁尼亚老家生产纺织
品,两年后他扩展了自己的业务,开设了零售
店Zara 。
今天,他的公司在68个国家拥有3500间服装
店,而且最近Inditex还在其产品线中增加了床
垫、桌布和餐具。
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『一』公司和市场的转换边界
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1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990
•从19世纪初开始,公司的规模不断增长
•为什么1970后趋势往相反方向发展?
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公司经营范围改变的决定因素
1800 - 1975: 最大的产业公司的规模扩张.
公司管理费用降低的原因 :
运输、信息及沟通技术的优势
管理会计系统,决策科学,财务技术,组织创新,科学管理
的优势
1975 - 1995: 最大的产业公司的规模紧缩:
提高了市场的动荡,更激烈的竞争,加快了技术改变
需要速度,弹性,响应度
大而复杂的公司变得相对没那么有效率
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『二』一体化战略
企业充分利用自己在产品、技术、市场
上的优势,根据企业的控制程度和物资
流向,使企业不断向深度和广度发展的
一种战略。
纵向一体化战略 (垂直一体化)
横向一体化战略(水平一体化)
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『三』横向一体化战略
也叫水平一体化战略
是指为了扩大生产规模、降低成本、巩
固企业的市场地位、提高企业竞争优
势、增强企业实力而与同行业企业进行
联合的一种战略。
实质是资本在同一产业和部门内的集
中,目的是实现扩大规模、降低产品成
本、巩固市场地位。
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