大型国有投资控股集团彻底改革方案.pptVIP

;当前地方国资改革的趋势;国资改革阶段性任务逐步明确;三种类型的中间层国资公司开始浮出水面;一些地方国资的改革已经显露雏形;大型国资企业成功经营的核心要素;调整战略、聚焦核心业务;选择与战略定位和业务发展相匹配的有效管控模式;构建以股东价值最大化为导向的绩效评价体系;采用EVA评价体系的国际企业案例－可口可乐公司;;大型国有投资控股集团的运营模式;1、投资控股功能 在国资新的布局和资产组合过程中，采取主动投资方式参与，实现规模快速扩张 通过适当的财务性投资方式，实现分红回报和资本增值回报 2、投资银行功能 对自身有能力进行资本运作的下属企业，通过一些创新的方式参与，实现资产有限运作 对自身资本运作能力较弱的下属企业，通过产业整合的方式发挥资本运作的主导作用;1、资本流通平台 通过该平台实现非核心资产的退出，同时获得所需要的目标企业或目标资产 通过该平台的运作逐步扩大社会资源网络，成为广泛连接国有资本和各类社会资本的平台 2、融资平台 通过银行、信托、证券市场、产业基金等发挥国有资本的融资平台作用;大型国有投资控股集团的总体运营模式;大型国有投资控股集团可持续发展的商务模式;第三阶段 资本运营;2004年4月26日，刚刚结束访问的国资委主任李荣融表示：新加坡淡马锡控股对国有公司的管理是成功的，也是值得中国借鉴和学习的;如民航局、电信局、港务局、地铁局、公用事业局、建后发展局等。其主要